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添加到我的博客●一个人的事业已经从做一份工作、追求一个职业，发展到要建立个人品牌。
●如何在裁人风潮中稳坐钓鱼台？如何在工作中脱颖而出？答案就是：建立个人品牌。
时下，全球经济进入调整期，众多企业尤其是企业纷纷裁人。在这场裁人风潮中，许多人会失掉饭碗，重寻
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●一个人的事业已经从做一份工作、追求一个职业，发展到要建立个人品牌。
●如何在裁人风潮中稳坐钓鱼台？如何在工作中脱颖而出？答案就是：建立个人品牌。
时下，全球经济进入调整期，众多企业尤其是企业纷纷裁人。在这场裁人风潮中，许多人会失掉饭碗，重寻
艺名：如花
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2、目标明确。目标要具体、具有可实现性。
3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。
4、将一天从早到晚要做的事情进行罗列。
5、每件事都有具体的时间结束点。控制好通电话的时间与聊天的时间。
6、遵循你的生物钟。你办事效率最佳的时间是什么时候？将优先办的事情放在最佳时间里。
7、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。 Focus first on effectiveness (identifying what is the right thing to do), then concentrate on efficiency (do it right).
8、区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的。必须学会如何让重要的事情变得很紧急，是高效的开始。
9、每分每秒做最高生产力的事。将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。
10、不要想成为
挖人高手的故事
有这么一位小老板，在西部有最大的化妆品生产基地，他素有人才杀手之美名，他挖人手人段让人防不胜防，甚至有点让对手胆颤心寒，传说中他有一个庞大的聚才计划，几要一网打尽西部优秀化妆品人才，他的挖人口号更广为流传“天下没有挖不动的人才，锄头挖不动，就用挖掘机”。
此公是挖人的高人，手下也曾战将如云---聚集过宝洁的超人，联合利化的能人，欧莱雅的高人、家化的强人……但他的用人方法却很简单---拿来就用。这些虎将确实独挡一面或独霸一方，可是宝洁思想，联合利化理念，欧莱技巧，家化战法却是不相容的甚至是相生相克的，加上能人相轻，结果要么各自为战，要么一朝天子一臣，由于没延续没有整合，最终不能形成企业合力，尽管折腾多年，日子也还算滋润，始终于法去掉小老板的标签。
赛马哲学
从小老板到吃低保有多远
曾经有一位小老板，在西部某著名批发市场那是有头有脸的风云人物，他从事的化妆品批发业务在行业中数一数二，此公讲诚信重情义，人脉十分丰富，与上游厂商与下游客户关系几乎是铁板一块，基本上坐着甚至躺着就把钱赚了，日子十分滋润．
企业的发展脚步总是跟不上他的思想，为做大做强企业，他花血本挖来宝洁城市场经理作为帮手．宝洁的经理人带着现代营销理念和先进管流程来了．很快就拿出成长路线图―――化妆品未来在终端，必须舍流通而抓终端，企业竞争力基石是流程管理，必须一改兵来将挡水来土掩的做法，建立科学管理制度．这个两个转几乎要了他的命，一年后，这位成功小老板几乎要靠吃低保过日子．
学习赚钱秘方
小老板做企业模式仿是第一战略（大企业学习欧美，小企业学习大企业），学习借签的结果却是当跟班与弟，小老板无法改夹缝生存的日子，他们最多学到一点皮毛．，小老板能学的大概是地球人都知道的，国人历来有留一手的习惯，吃
一位才兄的意外
我有一位朋，典型的才兄。知名学府营销科班毕业，博学多才，脑子活络，动手能力很强，干事踏实认真，尽管在外企业干得风声水起，可他自己的感觉却不爽―――最多多也就是颗金镙，他决定改变―――要做民企业的铁马达，从此们的职业生涯风云突变，开始了开高低走的职业人生。
这位才兄什么都好，就是脾气不好，恃才傲物，有本事更带点刺，会做人，但是不会做人，很多时候还要伤点人。每空降一单位，开始很受老板器重，由于带刺太容昴伤人，密月期都很短，＂重用＂就变成＂利用＂，于是渐行渐，很快就分道扬镳。
聆听是一种痛苦
中国企业独裁相当流行，通常是一个随意领导所有人，不需程序和动员就能产生强大的号召力，而且因为高压带来高效．小老板则将个人与企业完全捆绑，市场竞争成就他们强者性格，成功让他们自傲，小老板一般自视甚高，认为老子天下第一，小老板做企业强调凡是，即使不理解也必须执行，他
人才的脸谱：
一位小老板也是我的一位好朋友，要我给他推荐一位营销总监。当他色画出来人才的脸谱，我才发现根体就是一个不可能完成之任务。他要求的营销总必须玩综合实，，具体地说就是十大能力：市场调研能力、策划推广能力、招商能力、渠道开发能力、品牌管理能力、培训能力、团队管理能力，创新能力，学习能力，战略规划能力。这不是个案，而是众多小老板对人才共同的脸谱化认知，是人才，你就午十八武艺术术精通。
通才是老板的影子：
通才是稀缺的，但不代表没有，小老板本身就是证明。创业初期，一穷二白，小老板只能一个战斗，在市场上摸爬滚打，小老板演董事长，总经，又要客串业务员，会计，甚到是送货。市场锤炼，小不仅有很强的单挑能力，更是全能冠军，几乎营销全知管理知半。小老板是经验主义者,经验告诉小老板，要成功就必须用与自己一样厉害的人。
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杂谈 |
小老板说香港
我认识一位小老板，此悟性甚高，不仅无师自通，更能从一常识中找到经营的真谛。一次短暂香港之旅，此公就廉有收获，香港弹丸之地，无任何资源，不仅能成为世界金融之都，更能诞生李嘉诚这样在全球都有影响国的产业巨子，此公看来很简单，只因香港有全亚洲最敬业，加班加点也是家常便饭。
反思自己领外创业多年，算得上富起来的代表，还贴着小老板的标签，看一看下班后，办公室时自己孤独的身影，此公不仅发了差距更找到答案，做企业就是要吃苦，每一个人都应该拼命地工作。他马上重建了自己的企业文化：宣扬敬业出质量，鼓励工作不分份内份外，奖励加班加点。
勤劳一种美德
中华五千年，农耕是基础，搞农业必须与频发的各种灾难斗争，需要勤劳和耐心细，否则就有饿肚子的危险，农民一量饿肚子就搞肚皮革命，为了稳定和谐，更为鼓励搞好农业生产，整个社会宣扬吃苦耐劳，鼓励坚忍不拔，一生之计在勤成为行动纲领，天道酣勤
不居一格用人才
我认识一位小老板，企业新三年旧三年，缝缝补补过了十年，虽然不大好歹也是十年胜者，按照做企业规律，十年算中成吧。这位仁兄企业做得一般，但是很有才，经常能玩点花样，而且以善用人自称。公用人确实有特点，其一不居一格，一个没有任何营销常识的会计可以推上去做营销总监；第二、捏沙成泥，一个小学生，一个报告写不来，居然也顺手拿来做大区经理。
小老板的狮羊论
管理上有著名狮羊理论，一头狮子带领一头羊，必定能带一头羊带的一群狮子。小老板悟性高，从中他们明白一个道理――――一个员工能力大小，关键是看他老板是谁！小老板是不简单的，他们一无资金，二无好父母，三无关系，干了最了起的事---创业（并且创业成功）。小老板成功一靠吃苦二凭聪明，成功是有腐蚀性的，中国企业特点是一个人随意领导其它所有人，由于没监督小老板很容易自我膨胀，从此他们认为老子天下第一
口是心非话人才
知识经济，人才决定成败。不管声名在外的企业家还是默默无闻的小老板面对人都很高调，一般他们会自豪地宣称：人才是贵的，也是免费的，做企业什么也以缺，就是不能缺人才！
事实很多时候与宣言处处相反。现实中小老板基本上一苦二累三受罪，始终是一个人在战斗，强悍的小老板手下全是弱兵，甚至想找个人商量都没有，宁愿累死，也不轻会用人才。
一山不容二虎
小老板是能人，中国能人最让有猜不透，一方面讲英雄惜英雄，更多时候却是能人相轻，只斗争不合作。小老板认为做企业需要一个世界，一个梦想，一个声音，一个领袖。能人一般有自己的见解与主张，不容易被老忽悠，容易吸引追随者，容易另立山头，能人多的地方最容搞斗争，能人相争两败俱伤，中国式能人一山不容二虎。
中国能人有个共同习惯，吃自己的饭，流自己的汗，有事自己干，不爱请示老板。能人喜欢我地盘我做主，不吃早请示晚汇报那一套，为了爱示自己的才华，时不时给老
