对于面馆来说，最忙的时候，要算是大年夜了。北海亭面馆的这一天，也是从早就忙得不亦乐乎。
平时直到深夜十二点还很热闹的大街，大年夜晚上一过十点，就很宁静了。北海亭面馆的顾客，此时也象是突然都失踪了似的。
就在最后一位顾客出了门，店主要说关门打烊的时候，店门被咯吱咯吱地拉开了。一个女人带着两个孩子走了进来。六岁和十岁左右的两个男孩子，一个身崭新的运动服。女人却穿着不合时令的斜格子的短大衣。
“欢迎光临！”老板娘上前去招呼。
“啊，……阳春面……一碗……可以吗？”女人怯生生地问。 那两个小男孩躲在妈妈的身后，也怯生生地望着老板娘。
“行啊，请，请这边坐，”老板娘说着，领他们母子三人坐到靠近暖气的二号桌，一边向柜台里面喊着，“阳春面一碗！”
听到喊声的老板，抬头瞥了他们三人一眼，应声答道：“好咧！阳春面一碗——”
案板上早就准备好的，堆成一座座小山似的面条，一堆是一人份。老板抓了一堆面，继而又加了半堆，一起放进锅里。老板娘立刻领悟到，这是丈夫特意多给这母子三人的。
热腾腾香喷喷的阳春面放到桌上，母子三人立即围着这碗
1.development
2.binge
3.pregnancy
有生以来第一次感受了地震，在北京左右摇摆的晃动，当时正好在三楼开例会，还以为自己贫血了，头晕接着有种失重感，还是从同事惊慌的眼神中感觉是地震来了。不亲身经历，可能永远也不会知道的感觉，早上我还给同事们说，如果地震发上在北京,那我们可能就在废墟里共事了。。。。。。我们应该默默的用心去祝福灾区的同胞，用行动去为他们做点什么，大家捐点钱吧！
希望灾区的同胞度过困难，早日得救！
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帕累托定律
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（一）来源及定义
一百多年前，意大利经济学家帕累托发现世界上20%的人口却拥有高达80%的财富的现象后提出：在任何国家收入分配都一样，都不是平均分配。这就是著名的帕累托定律。
帕累托定律，又被称为80/20效率法则、帕累托法则、最省力法则或不平衡原则。80/20的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。
（二）实施要点
1.鼓励特殊表现，而非赞美全面的平均努力；
2.寻求捷径，而非全程参与；选择性寻找，而非巨细无遗的观察；
3.在几件事情上追求卓越，不必事事都有好表现；
4.在日常生活中，找人来负责一些事务，我们可以让园艺师、汽车工人、装潢师和其他专业人士来发挥最大的效益，不需事必躬亲；
5.小心选择事业和雇员，如果可
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KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，在在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
一、 建立关键业绩指标体系遵循的原则
1、 目标导向。即KPI必须依据企业目标、部门目标、职务目标等来进行确定。
2、 注重工作质量。因工作质量是企业竞争力的核心，但又难以衡量，因此，对工作质量建立指标进行控制特别重要。
3、 可操作性。关键业绩指标必须从技术上保证指标的可操作性，对每一指标都必须给予明确的定义，建立完善的信息收集渠道。 4、
强调输入和输出过程的控制。设立KPI指标，要优先考虑流程的输入和输出状况，将两者之间的过程视为一个整体，进行端点控制
1.听人家说，男人找老婆要爬三座大山，看在你我这么有缘的份上，可不可以，让俺少爬两座呀，让俺早点追到你，等待你的回答，如果同意请回复：我同意，如果不同意，请回复：我就是同意。不回复，俺就默认你无条件同意了。
2.男：问你一个问题好吗？你睡觉的时候喜欢睡那一边。
女：右边，怎么了。
男：那我从今天开始就睡左边，把右边给你留着。
女：你……
3.听说你手机没有短信功能，所以发这条短信试验。如你收到，证实有短信功能并是我的短信，请给我回复：我有了，是你的！
4.喜欢，就是淡淡的爱。爱，就是深深的喜欢。我希望以后可以不用送你回家，而是我们一起回我们的家。
5.一个机缘认识你，两次见面留意你，三番四次约会你，七上八下挂念你，九成应是喜欢你，十分肯定我爱你。百年修到遇真爱，千年成全你和我，万事具备愿意吗。
6.你这个小妖精，令我中了你的爱情毒却不肯给我解药！小坏蛋！哦！我快要不行了！救救我吧！办法很简单：给我你的爱！
7.我不完美，可是我很真实。也就是说，我不漂亮，
2001年，我在戴尔公司负责培训部门，一位销售总监打电话给我，请我去参加一个内部的会议。
“需要我做什么？”我问他。
“我手下的销售经理们总是抱怨销售任务很重，压力太大，没有时间休息。我希望你能告诉他们怎么能轻轻松松地完成销售任务。”
“你们这个季度的销售完成地怎么样？”
“时间过了二个月了，但任务只完成了一半。”
“那你还希望他们轻松？不是应该给他们施加压力吗？”
“我早就逼得办公室里鸡飞狗跳了，难道我要还逼他们跳楼吗？已经有人辞职了，压力压到了极点了。所以，我希望大家坐下来讨论能够轻松完成销售任务的方法。”
周末，会议在厦门的马可波罗酒店举行，会议室里放了各种点心、咖啡和茶水，看得出来，这位总监希望会议能够轻松一些。这位总监下面有二十几个销售经理，都围坐在会议桌四周。我走到会议室中间，开始了会议：
“我想问大家一个问题：你们觉得现在的工作耗费了你自己潜力的多少百分比？请告诉我一个数字。”
“百分之三十。”
“百分之十。”
“百分之一百二十。”他们没有一个统一的答案。
“如果
用一点时间研究了samba的应用特此转贴一篇经典文章，与大家分享！
Samba
作者：北南南北，正在增加中... ... 需要您的参与；
来自：LinuxSir.Org
0、架设Samba 服务器的前提；
Linux是一个多用户的操作系统，对任何服务器的架设与都用户、用户组及权限相关，这是操作的基础。Samba服务器也不例外，对这些知识的掌握也是极为重要的。在Windows系统上虽然也能架共享文件服务器，但它的权限控制实在令人不敢恭维。如果我们用Windows系统来架网络共享文件系统，就是点鼠标也能把我们点迷糊了。但在Linux中，我们可以轻松的改一改配置文件，不到几分钟就能建好自己的Samba服务器。哪个更容易，只有你知道；
对于Samba服务器的架设，有的弟兄简单的认为，只要把改一下配置文件，创建好相应的目录就行了。其实并不是这样的，还要深入的工作，比如目录的权限和
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| 李嘉诚的14句经典成功格言 |
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[ 2007-11-18
19:59:00 | By: bioon ]
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抽个时间，说说进来的感想吧，最近忙了好多，自我从了世纪互联以后，还没有闲下来的时候，公司大了什么样的人都有，虽说工作也有一段时间了，对世纪互联这样的工作环境居然还有点陌生，同是一个公司的，好长时间了，认识的没有几个，除了自己部门的，早晚的班车上人不少，竞也没几个认识的，是有团队了，但缺少了大环境的感觉，哈哈。
来了以后，分配工作任务是：招人和写流程。主要是为M5机房的运营做准备，M5机房是和小日本合资办的，怎么说呢，心里有点不是滋味，过后一想，日本人的钱，不挣白不挣，一期是3000平米，开始准备上200个机柜，也就是说要会有2000台服务器，对于我这样一个没有电信级机房经验的人来说，有难度，有压力，我真不知道，我这张白纸怎么涂，咬牙，多看，多学，多练，虚心求学不吧！
招人难，招能干活的人难，找能干活和踏实肯干的人更难，职位一发布，收到不下100封简历，怎么说呢，暴露在简历上的问题很多。一：根本就没有细细的阅读应聘职位的职责要求，没有好好看看所应聘公司的招人需求，盲目的投简历，结果是浪费彼此大把大把的时
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