为适应全球经济一体化,在激烈竞争中求生存,实施ERP(EnterpriseResourcesPlanning)即企业资源管理,已成为中小企业发展的一个突出趋势。中小企业最核心的管理———财务管理也正在进行一场变革。
财务管理的是资金流,其衡量企业的经营成果和经营效率,因此一直是企业关注的重点。但是传统的会计作业主要集中在事后财务数据的收集和反映,时效性差,企业大量人力投入得到的往往是过时、片面的甚至失真的信息。电脑作业虽然增加了会计核算效率,但其分散的财务系统在企业组织发生变化时要花大量时间修改串接,而且财务系统的预算、规划能力薄弱,一旦企业发生危机时,财务危机就首当其冲。
ERP财务管理系统,利用计算机改变了传统财务管理的业务流程,为企业提供了一个统一的财务管理、核算平台,帮助企业实时进行客户、供应商、分销商等信息的搜集;辅之强大的数据分析功能,企业能进行精确的成本分析、预测、监控和绩效管理,协助企业各项业务都面向市场运作;成本与收入的监控可贯穿所有职能部门,问题一旦出现就能被分离并及时采取补救措施。
面对国内中小企业参差不齐的经营管理水平和战术化的经营方式,特别是小规模,多品种,多层次的产品