今天在长沙上网,看到我的QQ好友中有几个不清楚的网名,其实好友我一般都是加认识的人,所以我以为仅仅是因为更改了网名,所以信息一过去想确认下更改成备注名称.其中有一个人我们却是第一次交流.而且都不知道对方.对方很俗的问了下我是哪里人,没有想到一来二往,两人竟然是亲戚!他是我的一个远房弟弟!但我们都没有告诉过对方的QQ,我也不怎么轻易加陌生人为好友的.突然感慨:这个世界真的是很奇妙!

   有时想想,世界这么大,这么多人,有那么几个人是你的知己,有那么一些人成了你的亲戚,有那么一个人成了你的终生伴侣,有那么一些人总是与你擦肩而过却从没有说过一句话,有那么一些人让你在某个寂寞与无助时总想起.你说这些难道不是前世修来的福份吗?

   来了,又走了;近了,又远了;熟悉了,又淡忘了.这些就像是一个轮回,让人觉得是那样的自然,似乎已习惯这样的规律.尽管在转变过程中有过复杂情绪掺杂在里面,可谁都相信结局都一样似的,自然地去预料,去重复那样的轮回.

  这个世界总是会让人留下一些遗憾,或许是曾经的海誓山盟最终没有走到一起;也许是曾经的信誓旦旦最终的不了了之.以前的不计较成为最后的记怨记仇.这些不得

    我们首先要改掉靠领导做管理的毛病！精益生产有一个很重要的思想原则，就是领导管人，流程管事，员工的事情不是靠领导在管。丰田、雅马哈看了他们的生产过程，工序的所有零件都放到一个筐里，这个筐旁边有一张卡，后工序做完了，筐里的东西就用完了，筐上的卡片就交到前工序去；前工序一看到这个卡片（上面有规格、数量）。就等于接到了生产指令，立即开始做，做完又再往前工序挪。所以日本式的管理，每一个工序的工作摊都来自后工序，他不是领导下命令，而是后工序下命令，完全是靠流程做管理。

     日本的精益生产的核心就在这里，不是靠领导，而是靠流程。靠流程才能降低成本，如果靠领导，提升了效率，一定降低了效益.而相反，我们的好多企业在这个问题上就搞不明白。我们想提高效率，就想招几个好领导来，然后你发现，产量可能上去了，但是成本上升得更快。

    我讲的这个现象，就是因为我们很多中小工厂没有突破一个瓶劲，没有把靠领导做管理转换成靠流程做管理，模式没有墨迹过来。所以，你的企业始终大不了的，因为企业一大，就是招很多管理人员，真正吃你成本的就是领导。

 今天是08

    一个事实是，中国人目前普遍处于一种心浮气躁、急功近利、信任缺失、自觉或不自觉心理恐慌的状态中，我认为这是中国特殊时期的一种特殊的社会状态，而归根结底，原因是中国人现在没有精神核心。

华夏民族自存在以来，即以朴素的思想建立和完善为人处事之道，大到治国，统治者追求的最高境界是“垂手而治”，即无为而治，通过统治者自身的良好道德行为的标杆作用，引导国民自觉遵守某种道德规范；小到做人，古圣先贤追求“独善其身”“与人为乐”“心怀天下”的个人修养，并且无数的先人毕生实践着这样的道德追求，在普通民众心中树立了强大的精神榜样，得到了从官方到地方的普遍推崇和认可，为人们的精神道路指出了明确的方向，民众也愿意积极效仿。这样，久而久之，就形成了约定俗成的习惯力量，根植于每个人的血液中，这就是几千年中国的精神核心，中国人和这种精神融为一体，创造了灿烂的历史文化。

    后来虽然儒家思想一统天下，但儒家思想也是中国肥沃的精神土壤里长出的一朵美丽的花朵，而且其他处于次要地位的思想如道家、墨家、法家等也一直处于辅助的地位而存在，