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阿福_先生
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博文
(2018-12-20 10:42)
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陈列

陈列师

区域陈列师

 

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(2018-12-18 10:17)
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陈列

陈列部

商品陈列

陈列部职责

陈列部工作职责



关于陈列部的工作职责,如果问陈列部经理,他们一般

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(2018-12-14 11:58)
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服装陈列

商品陈列

陈列



1、展示陈列与商品陈列有何区别?
答:展示陈列:陈列的是样品(样衣),不售卖,只需1件即可。商品陈列:陈列的是商品,要售卖,除陈列款以外,仓库还有一定数量的备货;

2、展示陈列和订货会陈列的目的,为何指向批发?
答:参展商无论是贴牌商还是中小品牌,参展的目的无非就是拿订单,发订单就是在做批发;另外服装品牌参展是为了招加盟招代理,招好之后,让对方订货开店,按季收款发订单,还是批发;订货会其实也是展会,只不过是针对签约过的客户的展会而已,目的同样还是做批发;

3、顾客自选型品牌和员工推荐型品牌的区别是什么?
答:顾客自选品牌如同“服装超市”,自逛自买,ZARA、优衣库、G
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店铺

顾客

品牌总监

业绩

vip管理

分类: VIP管理



 

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顾客

店铺

老客

店长

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分类: VIP管理



 

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阿福

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装逼

存在感

老板

部门

最近和一个老朋友聊天时,他告诉我,他现在公司有个部门很烦,经常整了一些没用的东西给公司各个部门的员工培训,而且还被总经办要求一定要去参加,每次都困得不行;我问他,是不是你自己天天泡妞没休息好,上班就犯困,还赖到别人培训的人身上,他说那有呀,每次培训五、六十人,职位高点的,基本上都睡着了,剩下的小姑娘们不敢睡,不是晃晃悠悠就是揉眼睛,每一次去培训就跟上刑场似的;

 

我说你们公司这个培训做得是有多失败吧?

 

他告诉我,培训者每次讲的东西都是他自己想讲的,对我们这些部门一点用都没有,大家都在似睡非睡的状态,培训的人也都看在眼里,不知道为什么还要经常培训下去;

 

我问了他一个问题,你见过前几年公家开大会或培训吗?领导一个人对着稿子讲,下面的人都在睡觉,还有打呼噜的;

 

他马上兴奋的说: 是啊是啊,就是那种状态,可这种培训为什么还要做呢?

 

我反问他:前几年公家的那种“睡觉会”或“睡觉培训”为什么经常做呢?

 

他没答上来,我也不能说得很清楚,也许经历过的官员们知道,但我知道这个朋友公司

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(2014-09-24 16:04)
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财经

特卖场

笔者

业绩

货品

分类: 零售管理
鱼和熊掌,不可兼得,这句人人都会说的话,在让自己选择时,往往很艰难,只有在遇到艰难的抉择时,我们才面对真正的自己,我们才定义自己! 

2014
年,是很多品牌头疼的一年,销售业绩增长率停滞不前,而库存却一个劲儿的往上窜,为了减缓库存压力,很多人都想到了特卖,能够清理一部分库存,又能收回现金的大型特卖;

 

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财经

方方

加盟商

买手

品牌

分类: 品牌运营

 近几年,服装行业可谓风起云涌,继2011年6月ONLY回收部分经销商的代理权开始,各个品牌“收拾”代理商和加盟商的大幕就被拉开,具体方式有几下几种:

1.  直接强势收回;和加盟商合同期一年一签(还有甚者半年一签、一季度一签的),等到加盟商将业绩做到较高水平时,不再续签合同,直接收归直营;

2.  先夺权再处理;将一些店铺规模较大的省级代理商,以各种理由收编为公司的分公司老大,再以掺沙子的方式调整分公司架构,慢慢将原代理商架空,最后摊牌,这有点像中国古代历史上的诛杀大将,先以封侯的文官爵位夺了他的兵权,将的权力和地盘给拿下,再干掉这个人就是轻而易举了;

3.  逼加盟商自己放弃;以品牌推广投入加大、扩大了品牌知名度,见接推动了加盟业绩增长为由,提高加盟商的提货折扣,而且是逐年提高,4折提到42折,又提到45折,直到某一年提到5折,当加盟商的利润空间慢慢被压缩时,加盟商就会提前把鸡蛋把一些到别的篮子里,当别的品牌利润和老品牌日渐成反比时,加盟商自己把那个已成鸡肋的品牌放弃,品牌顺理成章的接盘转为直营;

 

 

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品牌

两年前,一个朋友去某个台湾女装品牌工作,该女装品牌有着30多年的历史,在中国服装品牌中绝对是老品牌,老板是个勤勤肯肯的老爷子,很多工作都是自己做,而且做得很好,经他手出来的产品,据说都很畅销,早些年做得很好,2007年左右,还能在少数商场听到这个品牌销售排名第一的话语,但好几年来,全国销售一直在下滑,现在1个亿的样子;

 

这两年时间,老爷子尝试过让儿子来接班,儿子一上来就大刀阔斧搞改革,结果几百万花出去了,白花了,老爷子又重新管起来,富二代儿子又弄了一帮子人搞电商,结果也没搞出名堂,现在又想做投资,老爷子只好自己挺着;

 

可老爷子挺得住吗?讲几个故事,供大家了解一下将这个品牌做30多年的老爷子;

 

1.  老爷子经常在会议上和员工讲自己的辉煌过去,还和员工说,我周六周日晚上都在加班,你们怎么可以准时下班呢?有一次把老爷子搞火了,对员工说,以后准点下班要罚款;

2.  老爷子每次出差,都会随身带一箱货过去,他说这样可以省快递费,并要求员工也这样;

3.  老爷子巡店的时候,店铺陈列都是自己亲自做的,连换一张灯箱海报都亲自

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