加载中…加载中…加载中…加载中…使命驱动经营文化运作要素
一、使命驱动经营文化运作的基本理念
1、使命文化加上盈利最大化。双腿走路，双管齐下。核心是：以文化之舟推动经济之水。
2、优质平价量大微利政策：产品质量要非常过硬，价格要有竞争力、平价，主要是促进主内人士的商业能力和商业利益，推动有使命的职场文化，将使命进行传递。加大加快文宣工具如公司文化光碟、内刊、销售册子、技术册子等建设。
3、优质服务：必须提供360度的售前售中售后优质服务。因此尽快建立客户服务系统非常重要！如果现行的价格政策未考虑到客户服务系统，则建议重新调整价格，将价格的一部分，划为售前（促销、邀约）、售后（技术支持、销售服务支持）的成本（如差旅费用、促销费用及相关招商活动费用）。再说一遍，一定要十分重要客户服务！
4、低成本运作+杠杆原理。以使命文化的吸引力，大量吸纳、使用有共同价值观的老师、讲师、管理专家、教练、营养师，建立使命讲师团，甚至文化传播机构，这是关键！
5、使命式经销系统：始终以文化宣导开始，以售前售中售后服务系统为关键，重在口碑
洁净顺服，靠主得胜
经文：
书 1:6 你当刚强壮胆。因为你必使这百姓承受那地为业，就是我向他们列祖起誓应许赐给他们的地。书 1:7 只要刚强，大大壮胆，谨守遵行我仆人摩西所吩咐你的一切律法，不可偏离左右，使你无论往哪里去，都可以顺利。书 1:8 这律法书不可离开你的口，总要昼夜思想，好使你谨守遵行这书上所写的一切话。如此，你的道路就可以亨通，凡事顺利。
书 3:4 只是你们和约柜相离要量二千肘，不可与约柜相近，使你们知道所当走的路，
圣经原则的企业管理内训系统大纲
一、课程导向：以真理为中心，以诚信品格信任价值观为根基，活出生命与信仰为课程导向
（以真理为中心，即以诚信、品格、信任、价值观为根基，以公义和爱为中心，以关注所服务对象的感受和需要为中心。真理中心的全人-生命企业训练服务系统，是一种标本兼顾、辩证施治的系统的投资于人、投资于企业生命体的管理训练系统。）
二、课程内容：
每一个月要有8次常设性培训班（设想在周六开课或另增加周五，原则上不在周日开班，小班教学，教练式+互动体验+提供实战演练），学毕优先推荐工作或优质合作项目。
每个月有步骤推出2个班种，逐月增加2个班种，依次循环。
第一阶段：品质增值系列：（第一阶段共需五天的时间。）
适用对象：中小企业企业主，董事长，总经理，自由职业者，创业人士，不甘平庸追求生命品质的卓越的人群。
课程训练要达成的目标：
1、明确领导者的主要工作职责是思想的工作，沟通的工作，投资于人的工作。
2、明确生命有其
致两位主内老板的信
致主内老板C弟兄：
神国文化必参与必渗透到制度体系的制定。人对比事对更重要。我们要将系统甚至这一切交托给主而不是自己一手揣在手中。匆忙使我们陷入被动，给撒旦留下破口。匆忙的灵就是迷糊的灵。神国文化有把握有智慧驾驭系统包括管理系统和营销系统。可邀请他们（不认识主的营销高管）参入，可是他们参入要有条件，就是他们的方案中要体现出诚实正直、追求卓越的价值观，带出使命带出真爱。否则只能做副手。我们要更敬畏神，相信神国文化的力量、智慧及包容性，也让他们知道公司文化的深度力度和为什么须敬畏尊重。
主爱你，愿主加添你力量智慧！
再致：
弟兄你好，主是否让我们更依靠世人甚于他？系统、文化、业绩都在乎主，主是我们一切的主角！愿你刚强壮胆，依靠圣灵的大能大力，勿泯灭了圣灵的感动！
职场上如何遵行神的旨意？
冬飚
[提要：职场上遵行神的旨意，一需要属灵的动力与使命；二需要毅力且刚强壮胆；三需要属灵的能力包括安静、学习、平衡好盈利与使命、真理与恩膏、信心与实际三大关系，且职责分明；四还需要活出真爱；五要学会施比受更有福、分享、助人。六要建立属灵的关系、选对、用对人。最后，遵行神的旨意，七基督徒商人要做出好榜样有智慧、在商场上为盐发光]
职场上如何遵行神的旨意？
冬飚
[提要：职场上遵行神的旨意，一需要属灵的动力与使命；二需要毅力且刚强壮胆；三需要属灵的能力包括安静、学习、平衡好盈利与使命、真理与恩膏、信心与实际三大关系，且职责分明；四还需要活出真爱；五
合神心意的工作神学需要合神心意的教会系统神学为根基为底蕴。职场教
会建基于国度导向的教会。因此职场教会（团队）的教会观很重要。
信仰生活化，生活丰盛化。灵命圣洁化，职场基督化。这四化的提法很好。或者
三化：信仰生活化，生命丰盛化，经营基督化。
亚伯拉罕，以利沙，使徒彼得等，撇下自己的所有，包括还过得去的物质生活，
忠心跟随主，与年轻的财主形成何等鲜明的对照，岂不是先求神国神义的活见证
！约瑟、大卫、耶利米、保罗等经历常人难以承受的磨难，成为信心的伟人属灵
的伟人。大的磨难折射出大时代将孕育出神重用的仆人。“并且你们在大难之中
，蒙了圣灵所赐的喜乐，领受真道，就效法我们，也效法了主”（贴前1：6）.你
诚信谦卑人士质素测评表（草稿）
冬飚
2、学习力强或置身于学习型团队。
3、有PDCA(即计划、执行、检测、修定等)工作与生活方式。
4、有“吾日三省吾身”和常常检讨的习惯。
5、强调或注重诚实正直的价值，作风严谨、端庄、正派。
6、注重思维力的重要性，思路决定出路，思维创造财富。
7、身体力行“每天进步一点点,日清日高”的执行文化
8、持开放心态,愿意聆听他人意见,有责任感(坦诚、简洁)。
9、胸襟宽广，乐于游学或交友，对心智模式和思维方式的话题感兴趣。
10、对目前的状况、成绩或历史的循环有儆醒意识或强烈的危机意识.(如微软:离倒闭还有180天)。
11、做事认真、踏实,实事求是,有板有眼。
12、追求真理、真情、真爱,或真、善、美的人。
13、执着于创新、不断追求卓越之道的人。
14、信奉“谦受益,满招
有信仰的营销文化经营理念分解
（作为员工职前培训的一部分）
一、严明而自由的管理
严明的行为规范；
违禁者自动出局；
自觉与透明化监督（电话礼仪与商务礼仪、秩序、服装、谈吐等）；
二、学习信任型团队
（三种人：有能力有信仰之人；有能力无信仰之人；无能力有信仰之人）
（解决传统组织中互相猜疑的状况；不学习不信任则无以建立团队）
企业最大的成本是没有经过训练的员工；最大的福利就是培训。
最有效的培训是结合凯氏四级评估（感觉/知识/行为/绩效）。通过案例/故事；分组讨论、互动沟通等方式。例：招商会提前培训助教和组长。
不信任则不足以分享（分享是为人为已最好的成长），不足以彼此激励，不足以传递爱。不信任则不足以建立长期合作关系。
分享的前提是彼此诚信。分享的关键是造就人的内容；分享效率的保障是好的记录者
学历不重要，学习力重要。
学习的方式：阅读；公车上聆听；默想思考；教育研讨会（早会
职业使命感如何形成？
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