培训时间:1-2天
培训形式:讲师授课、案例分析、小组讨论、辅导评点等
培训对象:企业中、基层管理人员;战略规划、市场管理、行政管理等人员
课程说明及功效描述:
本内容源于在咨询界广为使用的一种如何思考和解决问题的行之有效的方法。其应用将帮助管理者提高工作的效率。在写作和演示时均可以使用这个方法——金字塔原理。
课程大纲:
第一部分:写作的逻辑
第一单元: 从结论说起——金字塔原则
-策略性的写作方式
-为什么要构建金字塔结构
-举例测试
-如何构建金字塔结构
-纵向关系把握思维脉络
-横向关系确定逻辑关系
-从结论说起的文章结构
-通过至上而下的方法建立金字塔结构
第二单元: 中心思想
-提炼中心思想的要诀
-用一句话概括出文章的中心思想
-分组练习
-检测中心思想是否合乎标准
第三单元: 逻辑论证
-论证法的结构(演绎推理)
-逻辑论证举例
-逻辑论证练习
-演绎关系举例
-连环式演绎推理
第四单元: 逻辑归纳
-解析归纳关系
-归纳法的结构(归纳推理)
-逻辑归纳举例
-逻辑归纳练习
-演绎与归纳的推理过程的对比
第二部分:思考的逻辑
第一单元: 思考的逻辑概述
-写作逻辑与思考逻辑的关系
-正\反效果举例
-思考逻辑的三个重点
第二单元: 确定逻辑顺序
-归纳性的思想组和演绎性的思想组
-时间顺序
-结构顺序
-重要性顺序
-论证顺序
-四种思考逻辑的组合运用
-完成周密完整练习的分类工作
第三部分:解决问题的逻辑
-有关解决问题常见的迷思
-解决问题的七个步骤
-陈述问题
-分析问题(问题树)
-去掉所有非关键问题(漏斗法)
-制定详细的工作计划
-进行关键分析
-综合调查结果并建构论证
-讲述来龙去脉
-分组练习
-课程回顾与总结
-答疑
