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标签：杂谈 |
工作目标：
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汇报对象：
粉类销售公司总经理向完达山乳业公司总经理汇报工作。
职位要求：
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| 分类：培训信息 |
培训时间：1-2天
培训形式：讲师授课、案例分析、小组讨论、辅导评点等
培训对象：企业中、基层管理人员；战略规划、市场管理、行政管理等人员
课程说明及功效描述：
本内容源于在咨询界广为使用的一种如何思考和解决问题的行之有效的方法。其应用将帮助管理者提高工作的效率。在写作和演示时均可以使用这个方法——金字塔原理。
课程大纲：
第一部分：写作的逻辑
第一单元： 从结论说起——金字塔原则
-策略性的写作方式
-为什么要构建金字塔结构
-举例测试
-如何构建金字塔结构
-纵向关系把握思维脉络
-横向关系确定逻辑关系
-从结论说起的文章结构
-通过至上而下的方法建立金字塔结构
第二单元： 中心思想
-提炼中心思想的要诀
-用一句话概括出文章的中心思想
-分组练习
-检测中心思想是否合乎标准
第三单元： 逻辑论证
-论证法
| 分类：培训信息 |
课程名称：现代企业制度与公司治理结构在中国的实践
课程收益：
1、了解中国国情
2、认识中国企业管理的现状
3、了解中国企业实践的特点
4、系统学习公司治理结构和董事会改造的知识与内容
5、通过经典案例吸取相关经验和教训
培训时间：1天（6-7学时）
培训学员：企业中高层管理者
培训方式：系统讲授、案例解析、现场答疑等
课程大纲
第一部分：开篇语
1、中国公司法人治理的“十万个为什么”
2、对中国国情的认知
第二部分：中国公司实践的现象
1、对管理的认识
2、28年来,中国企业管理上最伟大的变化——企业结构变化
3、看军队想管理——军队管理,是人类历史上组织管理的最好实践
4、看大学想管理——大学 = 品牌+教授+校长
5、看社会想管理——修身,齐家,“管公司”,治国,平天下
6、案例解析：科龙、小天鹅、方正、TCL、中信、光大等。
第三部分：中国公司实践的原因
1、中国人和美国人——理念、习惯心理和社会文化是“
| 分类：培训信息 |
课程介绍：
《成长型企业的瓶颈与突破》是新华信正略均策企业管理咨询公司董事长赵民先生，针对中国企业目前所处的发展阶段总结出来的。通过分析国情、企业管理规律和众多的国内外典型企业案例，帮助中国的企业家和职业经理人了解企业所处的状态及成长的瓶颈，学习和掌握突破瓶颈的方法和手段，打造企业核心竞争力。本课程主要通过对比分析的方法讲解国际企业与中国企业的战略模式差别、中国产业竞争的发展阶段、中国产业的发展周期等内容，列举分析国内外著名企业的经典战略决策成败案例，深入浅出的阐述领导力，管理力，和执行力三者的关系。
培训方式：系统讲授、案例分析、现场交流等
培训时间：半天或1天
培训对象：企业中高级管理人员
课程大纲：
第一部分：成长的瓶颈
（一）、对中国国情的认知
1、1978年之后,小平同志领导中国人民办特区,为何办四个特区?
2、家电行业,海尔,TCL的成功背后。
3、电脑行业,联想的成功背后。
4、外贸行业,1996年的16个
| 分类：校友聚会 |
职位名称: 董事办主任兼董事长秘书
工作地点:江苏无锡
工作职责:
1．公文处理：
（1）撰写董事长（总经理）辖内的相关计划、总结、决议、报告等公文
函件和其他非正式场合的发言稿；
（2）传递、处理董事长（总经理）相关文件和资料文档。
2．会务安排：
时编写会议纪要或发言稿；
（2）负责翻译董事长所需的资料，对外交流时任翻译；
（3）代表董事长在部分场合发言、沟通和总结。
3．公共关系：
4．出差管理：
（1）负责安排董事长出差的行程管理
（2）陪同董事长出差，协助董事长与经销商、供应商进行沟通和谈判，协
助董事长做好品牌宣传、市场调研、市场开发等工作
任职资格:
1.优秀的沟通能力、学习能力、公文处理能力、拼搏精神、领悟能力；
2.优良的综合知识结构、解决问题能力9.
职位名称: 市场总监
工作地点:江苏无锡
工作职责:
1.协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标(销售目标+财务目标);
2.为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息反馈;
3.制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划(依据市场需求的变化,要提出合理化建议);
4.依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术(包括产品价格的调整等),并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训;
5.制定公司品牌管理与发展策略,维护公司品牌;
6.管理,监督和控制公司市场经费用使用情况.
任职资格:
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职位名称:人力资源总监
所在部门:人力资源部
工作地点:江苏省无锡市,天津
公司性质:国内知名企业
职责描述：
1.根据公司的战略目标主持制定股份公司人力资源管理战略发展目标和规划，并提交总经理办公室审议
2.根据股份公司的战略规划和经营目标，制定股份公司人力资源管理的业务规划，经总经理审批后组织执行
3.组织制定股份公司人力资源管理的年度、季度和月度经营计划，由总经理批准后负责组织实施，并确保人力资源管理目标和关键绩效指标的完成
4.制定并实施股份公司人员的“选 、训、用、留、挖、裁”的机制
5.每年主持公司薪酬、绩效、福利的管理流程和效果再造
6.组织制定和修订股份公司人力资源部的制度体系和业务运作流程
7.负责规范股份公司人力资源部的内部管理和管理人员的职业生涯规划设计
8.根据公司现阶段经营战略需要负责制定和修订股份公司的工资、奖金、福利分配方案和组织考核；负责对直接下属的评价和考核管理工作
