毫无疑问，现代人的自我空间已经越来越狭窄。我们获取资讯越快，就说明我们被形形色色的商家摄取的时间就越多。换言之，对于商人来说，这更是一个充满机会的年代。

  2007年，车载移动电视“三家分晋”已然完成，除去北广传媒和上海文广两大媒体巨头在北京、上海移动电视市场的占领之外，央视国际与巴士在线组建的央视国际移动传媒有限公司、世通华纳、华视传媒三家公司完成了对全国其他地区移动电视市场的瓜分。2006年到2007年这短短的一年之间，在风投的助推下，数亿资金进入，导致移动电视疯狂扩张，迅速从几个城市的“小打小闹”扩展到全国。

  然而，作为一种资源性媒体，蛋糕切分完毕之后，如何把现有的蛋糕吃出花样，让人赏心悦目的同时，获得更丰厚的市场利益是移动电视的运营商们需要考虑的问题。

  中国的传媒市场最大的特点在于，对利益的追求和作为宣传喉舌的作用必须兼顾，加之广电条块分割严重，所以这三家移动电视运营商采取了三种截然不同的发展模式。

CCTV移动的前世

  电子杂志已进入寒冬，这是业内很多人所共持的看法。电子杂志从其发展之初便遭受着质疑。有数据统计，在2006年，国内受到大量风险投资追捧的电子杂志得到的风险投资过亿美元。但仅经过2年多的时间，国内三大电子杂志平台：POCO、ZCOM、 XPLUS却不约而同，纷纷转型。POCO回归图片社区的原本定位；XPLUS转战电子报，甚至裁掉了其整个上海的电子杂志部门，放弃内容制作，纯做发行；ZCOM在收购了FlashGet下载软件、多来米中文网（Myrice）和VeryCD之后，其目标是做一家娱乐内容的数字发行平台，电子杂志仅成为其众多产品中的一项。

  与大环境寒冷的气候不同的是，影视明星们却纷纷打起了电子杂志的主意。杨澜的《澜LAN》、陈鲁豫的《豫约》、徐静蕾的《开啦》等，最近主持人李湘也办起了电子杂志当上了主编，一时之间好不热闹。

  明星们前仆后继，必然是有利可图，电子杂志整个行业虽然目前仍然存在诸多问题，跟在风投支持下的大发行平台不同，明星办电子杂志从个体出发，换一种思路说不定却更能带来更为可观的收获。

如何定位？

  电子杂志在两年前的“乍红”不是没有道理的，

目前的手机电视业务可以说仍然处在困局之中，但所有的人都相信其前途是光明的。手机电视的运营商要如何坚持下去，这是一个摆在眼前的大问题

手机电视 你准备好了吗？

9月2日，上海文广新闻传媒集团（SMG）旗下的东方龙新媒体公司（以下简称“东方龙”）宣布再次下调其手机电视业务资费，从原来的10元/月调整为2元/月。目前，拥有另外两张手机电视牌照的中央电视台（CCTV）收费6元/月；中国国际广播电台（CRI）的手机电视业务尚处在免费阶段。

在目前看来，手机电视业务在中国的推广陷入了一个困局，用户数量徘徊不前。东方龙是中国首家运营手机电视业务的公司，作为先行者，为推动受众对手机电视的接受度，进一步扩大市场，近一两年来已经多次下调收费标准。

但众所周知的是，就算手机电视的内容资费进一步降低甚至免费，真正让消费者却步的却是电信运营商收取的流量费。有统计显示，如果用户每天用手机看电视1小时，每月将会付出至少200元的流量费，这对于普通消费者来说，简直是天价。虽然各地的电信运营商推出不同的套餐业务，但消费者

不知从何时开始的某一天，我们惊奇的发现：电视的互动已经越来越依赖于互联网。电视的观众们几乎一夜之间从“沙发里的土豆”摇身一变，变成了计算机前面，极具自我精神和鲜明观点的“论战者”。当然，在目前来看，这些“论战者”并不是电视观众的全部，而且还是较少的一部分，但是，这些年轻的电视观众却是电视在未来的主力观众群和目前最具消费力的群体，满足这部分人对电视的需求，似乎也就抓住了电视在未来的脉搏。

新媒体冲击

电视传播的特质，是电视台的单向发送和观众的被动接收；而在web2.0条件下的网络视频，则彻底赋予了视频观赏新的意义，这是一种交互的、开放的形态，以更低的姿态吸引了用户的主动性和参与性。

在国外，早已经有视频网站打出“去电视化”的大旗开始摇旗呐喊。视频分享网站Heavy.com从其创立之初便打出“电视已经惹人厌烦了”的口号，并在广告模式等方面进行创新，打破传统将广告片和视频节目加以明确区分的模式，以个性化的方式将商业广告嵌入节目的观赏过程中。面对这样的挑战，国外的媒体集团们早就已经坐不住了，各大媒体集团涉足新媒体的消息频频传出，就在最近，NBC（美国国家

民生新闻曾经被喻为城市频道突围的“蓝海”，在许多地面频道，依靠一个民生新闻的栏目，不仅挑动了整个频道的活力；而且，民生新闻的本地化、低成本的特点，成为实力相对较弱的城市频道的最优选择，使之能够从中央台和众多省级卫视双重“围剿”的窘境中迅速掉转车头，快速前进。内蒙电视台经济生活频道是在2000年频道专业化大潮到来之时，从内蒙古经济广播电视台整合而来的。在经过前期的摸索和跌撞之后，终于在民生新闻大潮到来的时候，抓住时机，逐渐找到自己的位置和方向。

“第一缕阳光”

内蒙电视台经济生活频道的民生新闻栏目《都市全接触》就是在民生新闻风生水起的时候诞生的。2004年，在当时经济生活频道总监张德贵的带领下，一班人马南下取经，在亲眼看到了《南京零距离》的高收视、高收益之后，他们再也坐不住了。在南京，他们全面学习了《南京零距离》制作理念和手法，回到内蒙，仅仅用一个月的时间，就将原先的《每日经济生活》改头换面，成为全内蒙古地区第一个民生新闻栏目《都市全接触》。

任晓娟从《每日经济生活》的制片人变成了《都市全接触》的制片人。“新节目仓促上马，最

   有张娃娃脸的《致富经》制片人冯克语出惊人，他很反对把《致富经》定位成为对农节目。尽管在CCTV—7这——农业与军事频道——的播出平台上，该节目已经稳居全频道收视率第一的“宝座”。但面对记者，冯克却坚持说他的栏目实际上已经突破了传统意义上对农节目的框架和束缚，是在以典型案例引领农民走一条致富路。
   与CCTV—7的很多栏目一样，《致富经》的大本营设在农影中心，不高的三层楼建筑表面上貌不惊人，但就是在这里，经常可以看见衣着朴实、背着包裹、手拿着一堆致富信息的农民从全国各地来到栏目组。他们的目的就是为了求证信息、发家致富。
   冯克对此既悲又喜，面对诚心诚意来找他的观众，他实在找不到理由把人拒之门外，即使有时候过多的访客确实打搅了正常的工作，为此，他还派专人负责观众来访、来电，但另一方面，当大多数的的媒体将镜头和版面瞄准高端、争夺高收入、高学历、高社会地位人群的收视率，他却把镜头瞄准农村与农民，而现在他的这一选择获得好评和收获，这让身为制片人的冯克经常面容灿烂。

以三农