随便记录一下近日生活流水账：

上周六和一堆同事去了怀北滑雪场，人生第一滑，摔了n多次，但还是没有学会刹车以及拐弯，以至于从初级道滑下难以控制速度，而往往由于恐惧自摔。。。回家一看，膝盖附近都黑青了。。

晚上大家还不尽兴，于是一窝人转战北新桥一桌游吧，第一次玩了富饶之城，omg，9个人一局要3个小时，2局结束，已然1点半。回到家，发现没带门卡，囧。。。

本以为周末一定爬不起来，中途接到老爹电话，要我帮忙给他朋友买相机，于是骤醒。。。躺在床上看手机，琢磨着自己的生日，没想到周日正好是阴历生日，于是迅速起床，不能让今天碌碌无为。。。于是我。。。和小草去吃了风波庄，逛了中关村，看了2012.。。。回家还做了饭。。本想让小草给我买个面包，却被告知，一年不要吃2个蛋糕，要不要老两岁，撇撇嘴，作罢。。。等着正牌生日吃大蛋糕喽~
老妈依然是在电话那头匆匆祝福我一句，就钻进厨房忙碌了，老爹让我注意身体，别太累，老弟最近忙考试，这孩子，明年就要结婚，一下子有点舍不得。

zz互联网产品设计的“马化腾法则”：

　　1、为产品订立优先级和先后次序。

　　2、不强迫用户。不为1%的需求骚扰99%的用户。

　　3、研发机制保证，产品迭代要快，快速实现、快速响应。

　　4、图案和简洁并不是一对矛盾体。

　　5、要丰富自己的角色，做最挑剔的用户、笨用户。

　　6、产品经理第一要关注产品的硬指标。

　　7、技术核心能力非可复制性强，让极致核心能力产生口碑。

　　8、在局部、细小之处的创新要永不满足。

转眼工作已经近半年，噢，不，如果算上实习的时间，应该有半年多了。

每每想到这里，总是从心底冷不禁哆嗦一下，抑或恐慌，抑或焦虑。总之，感觉进步甚微，回头看看，甚至没有一个可以拿得出手的成绩，没有一项引以为傲的成长。也许是要求太高，但是内心最根本的动因是不相被落后，不想被否定，不想被忽略。可是其实，当有了破罐破摔的心理之后，也会暗自安慰自己，一切刚刚起步，勿急，按部就班，将对的事情做好，将小事做细致，就可以了。其实，不然。

不仅没有将对的事请做好，还总是反复，摇摆不定，容易妥协。毫无影响力可言。

而且，半年多来，读书无几，不求甚解。

半年是个很尴尬的时间段，要么无所成绩，要么开始冒尖，显示出强大的潜力。而我，属于前者，且属于优势渐渐殆尽之前者。

近日，又感觉心有余而力不足，感觉无从下手，纷繁复杂，只能疲于应付，而没有好好思考未来的方向。

对于产品的方向，也没有很好的把握。固然目前面临很多困难，但是团队士气不可无，而且团队方向要明确。沟通上存在一些问题，根源在于自己，不自信，无权威。所以一切还要从根本抓起。

小声插一句，今天是11月18日，得知一个让我shock的消息，祝福那谁和谁~

我们没有权利浪费时间，浪费的全部都是生命。

可能是气候的原因，每天晚上回到家，困到要死。在电脑前敲字写PPT竟然会困到打盹，每天早上班车都会沉沉的睡去，以至下车总觉得头重脚轻。

多事之秋，自己无心国家大事，每天想的最多的是自己的小事儿，自己的困惑、郁闷、无奈、无助。其实回头想想，这一个多月来，进步甚微，甚至大多时候还是在原地踏步，没有进步，忧心忡忡，进而影响工作情绪，工作效率，影响生活状态、生活态度。有时候，晚上公交或地铁回来，看着形形色色的人群和车水马龙，总是默默的问自己，生活什么时候才能喘口气。什么样的生活才是自己最想要的生活。

和姐妹们聊天，发现大家也都会存在各种不如意。比如会觉得无所事事很罪恶，会觉得生活太累不值得，会觉得上班太忙没收获，会觉得前途茫茫无指望。。。大家在一起，不想互相影响消极情绪，所以尽量去避开这些话题，东拉西扯快乐的东西。

好喜欢和尚尚 响坐在刘家窑街角的麻辣烫圆桌旁，吃串儿喝豆浆，海阔天空聊天，回想当年，说说八卦，其实，我们都还有梦想，只是现在有些无助。

今天休息一天，denten生日，一群人好久不见的人在双井麦乐迪开唱。终于看到了ziyi，还有大灯，大灯说最近在做京郊的一个脑瘫儿童志愿者，招呼我们都参加。灯是个感性的孩子，说，相信好人有好报，所以多积德多行善。我们几个苦笑，大家没有搭话，我也默默，只是因为不知道有几个周末完全属于自己。

tomorrow is a new start, every day is a new journey of our life.

早上起床，订了满满的计划。却发现，时间再次以迅雷不及掩耳盗铃之势滑到了下午，于是又开始一周cooking time，喝足吃饱之后，完全不能释然。总是complained and confused,实际上，还是没有完全对自己负责。没有时间去忧伤，不应该去忧伤。忧伤是对现实的消极躲避。

安安静静，给大脑一点空间。停下一切，问问自己，2年、5年之后，你希望自己变成什么？

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其他无关：

上网以后，我们把信息当做了知识，把收藏当做了学习，把阅读当做了思考，把储存当做了掌握。像个花栗鼠在秋天收藏坚果一样，把自己的阅读器和硬盘塞满，却依旧觉得饥渴难耐。 ---------keso

六个月胎儿使用Twitter

　　克瑞•曼斯彻(Corey Menscher)为自己6个月大的胎儿制作了一个Baby Twitter弹力腰带，内置传感器和低频振动检测器，通过蓝牙设备能把得到的传感器数据转化成文字并更新到Twitter上。其实，该装置只会记录婴儿踢腿的次数，然后写道“i kicked mommy at xxxx(我于xxx时间踢了妈妈一下)。

http://www.20ju.com/content/V83074.htm 博客评Twitter十大非凡应用：求婚挽救生命上榜

http://www.20ju.com/content/V101883_1.htm 胡泳：Twitter与国际新闻的倒掉

只是这样，作为一项国际新闻事业的CNN的确死去了。我们现在应该关心的是谁来填补CNN留下的空白。一个选择是全球之声网站（Global Voices Online），有意思的是，它的创办者之一恰好是一位前CNN记者。

在Twitter和博客上看国际新闻是一件要求高强度投入的事情；你不仅需要知道有哪些Twitter用户是你可以追随和信赖的，你还需要一直挂在网上，关注所有的标签和讨论的线索。电视则要简单和容易接受得多；况且，视频的力量还是强过文字短讯。所以，除了网络媒体，人们还是需要呼唤一个政府资助的公共电视新闻频道来取代昔日的CNN。这是BBC在伊朗的表现胜过CNN的原因。

Twitter盈利模式 http://blog.webbang.net/?p=726

1.首要任务是搞好底层服务，让Twitter稳定运行。因为Twitter之前不断出现当机，一直被人所诟病，现在在国内访问Twitter速度也是比较慢，首要解决的是这些问题。

2.做好实时搜索，Twitter是关于数据的网站，如何整合处理这些数据是网站的核心问题，搜索就是处理这个核心问题的主要工具。google想收购Twitter也是为了它的实时搜索。实时搜索做好了，可以挖掘出潜在的盈利模式。

3.Twitter正处于疯长期间，开始实施盈利模式可能会放缓增长速度。先全力争取用户数量，用户数是衡量Twitter价值的标准之一，有了大量的用户，才能有盈利的保证。

4.没有完美的盈利模式，还需研究和试验。

所以，Twitter暂时不会推出盈利模式，而它的投资者也说了，对Twitter有足够的耐心，就目前来看，Twitter并不缺乏盈利方法。

就投放广告而言，有以下几种：

1.侧边栏广告

Twitter侧边栏有一个推荐第三方应用的方框，如果把这个方框换成广告，或者再增加一个方框放置广告，估计所有的用户都不会有意见。

侧边栏的广告可以像google adsense，对页面出现的文字进行分析再投放相应的广告。

这会比google adsense 更有成效，因为Twitter页面上的文字都是自己和好友发送的信息，用户更有兴趣。例如好友发送了一条关于kindle阅读器的消息，这时你刚好看到侧边栏出现了关于kindle介绍和购买的连接，很可能就会去点击。

但这个的问题是，很多Twitter用户并没有上Twitter.com网站，而是用各种第三方工具如TweetDeck发送和接收消息，这些人就看不到广告。

2.插播广告

在你或你的好友发送一条有特殊关键字的消息，比如iphone，可以让系统自动向你广播另一条带有Iphone的广告。

这与上面说的侧边栏成效差不多，不同的是，所有用Twitter第三方应用接受和发送信息的用户都可以看到这条广告。

不过这可能会引起用户的厌烦，使用的可能性不大，若真做，需要控制好发送的频率。

3.搜索嵌入广告

Twitter搜索具有跟GOOGLE不一样的价值，例如在火箭和湖人的比赛中，想知道大家对这场比赛的反应，那么在twitter搜索Rocket, Laker, Kobe等会出现大家对这场比赛实时的评论，因为搜索的即时性，在很多方面，twitter的搜索比google的搜索更有用。

随着Twitter用户数量的增多，用Twitter进行搜索的人数量不少，所以可以在搜索里嵌入广告。形式可以跟google等搜索引擎相同，即与搜索关键词相关联。

而非广告的盈利模式，可行的比较少。

1.增值服务

类似QQ，在提供基本的聊天功能之外提供如QQ秀这样的增值服务，Twitter可以为收费的用户提供更好的个人页面，或者提供其他更多的功能。但似乎美国人对个人页面的外观并不感冒，可行性并不怎么好。

2.向第三方应用收费

第三方应用也有盈利的可能，对盈利的应用，Twitter可以向其收取一定的费用，但操作起来很困难，开发者也会有意见。

3.出售数据分析

对想利用Twitter进行营销的人/公司提供有用的数据，分析哪些用户是目标对象，让营销者可以批量follow这些用户。

4.付费follow

如下图，付费$x才能加其为好友，但需要这个人的Twitter十分有价值，才会有人愿意买。同时这也破坏了Twitter的信息免费共享的原则，不太可能实现。

蜷在沙发上，开着三个讨论群，每周五晚上和大家叽叽喳喳感觉很好。

每周忙忙碌碌，只有周五给自己彻底放假。

啊。。。。真墨迹。。。

晚上一堆人聚在jodan家，尝着jodan同事叶子同学一下午的成果：红烧鸡翅、美容猪蹄、尖椒肉丝、凉拌木耳、水煮鱼、皮蛋豆腐，吃完做家务，然后一起看快乐大本营之雷阵雨专题。一堆人叽叽喳喳到处找雷，山寨版本的流星雨，一张嘴就被jodan称为白痴的女主角，还有长得非常村儿的男一，以及貌似得罪了发型师的灏明。。。

周末感觉忽地一下就过去了。明天还有好多事情要干。。。。。流水账。。。

　　《创业邦》文/何宝荣

　　腾讯7月20日以101港元的高价开盘，并一度冲高至106港元，这也是其自2004年在香港上市以来首次突破百元大关(2004年6月16日的上市首日开盘价仅为4.38港元)。以此计算，腾讯的市值已近2，000亿港元，超过了eBay和雅虎，在全球互联网企业中仅次于Google和亚马逊。

　　腾讯在二级市场上的强劲表现有着坚实的业绩支撑，其今年第一季度的营收已超过25亿元，同比增长74.8%。照此势头，全年营收极有可能首次迈过百亿元大关。德意志银行指出，腾讯已证明有能力创造新收入，其互联网增值服务收入可抵御宏观环境，相信下半年游戏业务可催化收入增长。

　　互联网在中国诞生伊始，门户被认为是最佳的商业模式。行业格局由三大门户“新浪、搜狐、网易”加上新门户“腾讯、TOM、263”构成，而后随着TOM和263不断式微，遂变为四大门户。如今，这四家企业已很难再用这一习惯称呼去涵盖，各自的发展路线发生了严重的分化。

　　与新浪、搜狐早期就比较鲜明的媒体定位相比，腾讯从即时通讯和社区起家，几乎涉及了中国互联网所有成熟商业模式：即时通讯、网络媒体、无线和固网增值、互动娱乐、互联网增值、电子商务。腾讯的一贯作风是巩固现有业务收入，同时培养种子业务，且习惯于在其他先入场者打得昏天黑地、市场规律基本明朗时，建立小规模团队悄然启动，把新业务与即时通讯的核心优势进行整合。

　　与腾讯同样为南派代表的网易，如今更像是一家网络游戏企业。在早期与新浪和搜狐的门户竞争中处于下风后，网易很快凭借自主开发的网游成为三者中最赚钱者。随着业务增长趋缓，网易又与九城争夺起了《魔兽世界》的运营代理权。而在传统的门户业务上，网易已是有心乏力。

　　新浪则是中国互联网企业中最纯正的门户，广告收入占了其营收的大部分，并且在2008年末与分众传媒达成协议，欲收购后者旗下的楼宇电视、框架广告以及卖场广告等业务，一旦交易达成，将进一步扩大在广告市场上的优势。新浪事实上曾经尝试过业务多元化，但各种新业务都没有长成，像搜狐网游业务负责人王滔就出自新浪，个中原因耐人琢磨。

　　搜狐在市场上则始终给人跟随者的印象，看到哪一块业务有希望便跟进发展，但都没有处于领先地位，门户落后于新浪、网游落后于网易。但正是这种灵活的策略，让搜狐果断介入了网游业务，减轻了对门户业务的依赖，成功实现双头发展。

　　发展策略的不同导致了四家门户在收入结构上的明显不同：网游是网易的主要收入来源；广告是新浪的核心业务；搜狐则两者兼具；而曾经被人轻视的腾讯则全线发展，业务范围无所不包，并且都颇具规模，已成为不折不扣的“全民公敌”。

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