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博文
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第一个是机器的IP地址 第二个是网关 第三个是路由器的地址
2009年08月09日(2009-08-09 15:35)

修改自己,修改一些言辞

修改目光里的阴翳

修改脚下的步履,三思而行

修改对生活苛求的要求

有些修改是逆向的

让高亢变得低调,混浊变得透彻

有些修改是沉淀,有些是升华

有些修改是删除,但痛苦删除不掉

有多少修改又是重复

有多少修改又是妥协

总有什么始终让我难以把握

妥协了,最初的似乎都消失了

只有那么一点儿遗憾

延伸这看似简单的人生

6月13日的work show在北京。

跟我的好姐妹娟儿聚了聚,

那天的身体很糟糕,竟然还吐了。

唉,虽然说身体是革命的本钱,那段时间确实很忙碌。

娟儿瘦了些,不过看起来更有女人味了,在爱情中被幸福滋润着。

北京开了奥运会后,空气好的不得了。竟然看得到蔚蓝的天,呼吸着也觉着爽朗。

饭否也被和谐了,唉,我蛮喜欢他的便捷的,上面写了很多文字,就这么没了。

 

博客很荒芜呀,都没时间打理。

补上4月19日的沙龙现场照片。

是在一家环境不错的美术馆里。

现场来玩找熟人的游戏。

 

  • 两个人在一起更多的不是改变了对方,而是接受了。所以说,包容呢,如果光想着改变,那不是生活,那是战争。
  • 人永远不知道谁哪次不经意的跟你说了再见之后,就真的再也不见了。
  • 很多事都介于“不说憋屈”和“说了矫情”之间。
  • 通往成功的路总是在施工中。
  • 你永远也无法理解,为了让自己对生活发生兴趣,我们付出了多大的努力。
  • Ralph W.Sockman说:当我们是少数时,可以测试自己的勇气;当我们是多数时,可以测试自己的宽容。

 

 

歌手:noah and the whale 专辑:uk top 40

oh well,
in 5 years time we could be walking around a zoo
with the sun shining down over me and you
and there'll be love in the bodies of the elephants turning up
pu

这些小运动,
只要每天挑一个做十分钟
两个星期内就会见效
这些是有氧运动
要慢慢的做
不要拼了老命的做
如果是第一次做的人
建议先做二十下
再看个人状况逐日增加
不要太勉强
但一定要持之以恒
加油吧!!!

[转] 喜欢和爱的区别(2009-06-03 18:15)

喜欢一个人,在一起的时候会很开心。 
爱一个人,在一起的时候,会莫名的失落。 

喜欢一个人,你不会想到你们的将来。 
爱一个人,你们常常在一起憧憬明天。 

喜欢一个人,在一起的时候永远是欢乐。 
爱一个人,你会常常流泪。 

喜欢一个人,当你们好久不见,你会突然想起她。 
爱一个人,当你们好久不见,你会天天想着她。 

喜欢一个人,当你想起她,你会微微一笑。 
爱一个人,当你想起她,你会对着天空发呆。 

喜欢一个人,你会想她有了孩子,你一定会很喜欢。 
爱一个人,会有一天,你突然很好奇,将来我们的孩子会是什么样子? 

喜欢一个人就是希望大家都开心。 
爱一个人希望她会更开心。 

喜欢一个人,你要得只是今天。 
爱一个人,你期望

Masquerade(2009-05-31 09:03)

youtube被和谐,只好重新找视频网,还好网络的力量是强大的,Vimeo也很不错~

《返老还童》(2009-05-04 00:42)

“我希望能做你的父亲,我做过任何事情都不能代替他。”

“一件事情无论太晚,或者太早,都不会阻拦你成为你想成为的人。这个过程没有时间的期限,只要你想,随时都可以开始,要改变或者保留原状都无所谓,做事本身不应有束缚。我们可以办好这件事情也可以把他搞砸,但我希望最终你能成为你想成为的人。我希望你有时能驻足于这个令你感到惊叹的世界,体会你从未有过的感觉。我希望你能见到其他与你观点不同的人们,我希望你能有值得自豪的一生。如果和你想象的生活不一样,我希望你能有勇气,重新启程。”

——本杰明.巴顿

“我们注定要失去我们所爱的人,要不然我们怎么知道他们对我们有多么的重要。”

——生与死的思考

    因为工作的缘故,我接触很多客户公司,发现有不少公司的高管成为高管的来源是因为属于家族成员或者年资的原因,做了高管后又没认真学习管理知识与原理,因此坐在高管的位置上行为做派却颇不像高管。因此我提出高管伦理的几个规则,供大家参考。
    1.有明确的工作目标并善于帮助其他同事树立工作目标。高管要有愿景,并转化为具体的行动目标,成为具有自我驱动型与驱动他人的人,而不是只等着吩咐与指令的管理者。
    2.以积极态度面对任何同事和客户所提出问题,不轻言推诿。高管有分工,但不只限于分工,对分工边界事务积极对待,对非分工事务能协助推动。
    3.高管总是积极信息的对下传递者,有消极信息仅限在于上级的沟通中。高管不应在同级及下级同事中散发不满、有关别人是非的议论、传播他人私生活内容和批评公司管理行为。
    4.信守自己的工作承诺与责任,不攀比他人表现,尤其不应以攀比别人的不足为自己的不足辩言。
    5.用直接、公开、主动的沟通来解决高管间的争议,不赞赏隐晦、背后、等待别