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(2018-09-10 17:24)
-----爸爸你是个好吃包儿。(微笑)
-----为什么?
-----我回恩施那段时间,你快把我(留在家里)的零食吃吃完了(笑容慢慢消失),就剩下一小块饼干了(绷不住,哇哇大哭起来)。
-----是啊,还剩一小块啊,给你留的啊。
-----(妈妈)不要哭了,回头再去买嘛。
-----(继续哭)我要一模一样的!

-----妈妈,刚刚我拉粑粑的时候,把洗手间门关了(平时不关门),因为爸爸睡觉,不能让粑粑味道打扰爸爸睡觉。
-----儿子这么体贴,真棒。

-----妈妈,老师说了周一让我送花,你要不要问问老师,是不是要你买花?
-----老师除了说让你送花,还说了需要妈妈准备花吗?
-----不记得了,好像没说。
-----那没说让你买,你就不要担心了啊。
-----可是,我不记得了啊(哭)。
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(2018-08-12 17:06)
分类: 与子说
-----你回去后,我早上出门时看不到你,下班回来看不到你,睡觉前也看不到你了。
-----爸爸你坚持十天,十天后就看得到我了。

-----爸爸你晚上睡觉要把门关好哦。
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(2018-08-12 16:32)
分类: 况味录
最近两个月里,进出三家医院,为四类新疾旧患求医问药,个中苦,不堪言。
所幸,结果尚算”积极“,为了这份”积极“来日方长,看来,得认认真真的决个定了:任何时间任何场合不沾任何酒。
之于我的这个身板,酒,还真是穿肠毒药。

张唐的某项目又在朋友圈火了一圈。
没打开看,只是关注了一下设计周期和施工周期,分别是7个月与14个月。
面积10442平方米的活,设计费撑破天200万。
这简直就是反人类的操作嘛,建议某司必须将其拉黑。
某科应该也快混不下去了,14个月就干这么点事。

去年在某次饭局上与几个业内朋友聊展示区与高周转,当时我的认为是,这种状态,应该是一种回光返照。
这一年里,各种风声鹤唳。
有一点可以肯定的是,地产一定会越来越难。
这不,这两年风光无俩的某园,转得太快,开始崩坏。
其他几位千亿级的,似乎也在各种难受。

某司却在这个时候,喊出“由作品向产品转型”。
在一个经济形势下行市场容量收缩的趋势下,抛却传统优势,扬短避长,也是不得已吧。
问题是,身份限定,大势限定,是何结果,尚属未知。

外面波诡云谲,一介草民也难得独善其身。
在高位入手资产,也是一波反操作。
也是支撑力的上限了,极限。
唯求平安。

何工从江城衙门那里接收一个国际招标项目,身份是专家顾问,估计是衙门希望他能统筹协调整个竞赛到建设过程。
衙门对他的宜宾滨江休闲带景观很是赞赏。
何工电话我,希望把之前做竞赛的一些文件给他参考。
又把江城项目的竞赛文件发我,让我给点意见。
自然都没问题。

跟朋友去平湖,去他的新厂。
此前答应帮他看看,布置布置院子。
去了才得知,朋友在公司经营上,有蛮有趣的方向。
朋友有途径获知一些大的规划信息,他公司的业务方向和五年规划是与大湾区的某些节点规划契合的。
朋友说:折腾这么久,现在才明白,听衙门的话跟着衙门走,他们吃肉咱就喝点汤。回头我在办公室把国旗挂起。
我笑了:那确实,不然你就成了肉和汤了。
中午,一道去凤岗吃驴肉,确实美味。
对于我这因为肠胃问题吃了五天面粥做了肠镜胃镜的人,这顿肉来得很恰当。


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(2018-08-12 15:44)
分类: 稻粱谋
某司要拉黑三家设计机构。
原因是三家机构拒不参与该司某项目投标。
在此前接触中,三家机构均对设计限价、设计周期两个关键设置提出过质疑,方式不一:
X的态度比较直率,大致意思是:以这价格这个设计周期来承担这个项目,是在侮辱我,恕不奉陪。
B比较委婉:这个价格,你们之前那家美国单位的方案到扩初就需要至少这么多吧?
L报了名,在招标答疑环节,也与B正式提出过相关疑问。
无人回答。

这是投资约7个亿的项目,某司要求报名机构带概念方案投标(标书文件制作时间大约20天),中标后15内完成方案完善,向衙门汇报。
再30天,完成施工图设计。
中间包括了向衙门报会约最高长官和各部门听取汇报,包括了方案评审会,需要按规定约齐专家,包括向衙门执行部门汇报,包括施工图评审送审等等又等等。

-----是只有点设计常识和衙门工程常识是扁毛畜生,都知道这是不可能完成的任务。

某司就这么定了,两三个人就把这事定了。
定的另一个重点是:把招标限价定为2002标准折算价的三折。
人家觉得“被侮辱”了,好像也有些道理。

如果把设计资源按水平高低分个三六九等,这三家机构大致在中间偏下。
不过,鉴于此前国内设计市场泾渭分明的分类(地产与市政))以及资质门槛这些条件限制,这类单位垄断了大部分市政项目,在市政领域还是活得比较安稳,也积累了比较丰富的实践经验。
某司对这个项目的定位为及格,那也正与这三家的水平对应。
不过牛逼的在于,某司某高层竟然一次会议上拍胸脯向衙门官员保证:我们邀请的是某某某某。
他口中的某某某某,在国内是一等一等的人物。
是绝不参与投标的,也早已严词回绝过某司的邀请。

最终,那三家单位都无应标,
于是某司高层扬言拉黑他们。
接下来的动作是,塞了七个新的机构,来补位。
问题是这七个新机构,从履历和能力上看,实在太勉强。
一个“设计管理咨询公司”,职员5人,办公室面积80平方米;
一个绿建公司,主要业绩是各种检验业务;
另外还有三个施工为主的工程公司,设计能力怎么样,不言自明;
最有趣的是剩下两家,是两个李鬼,在这里偏偏遇到了李逵,现在有一个美国李逵,说了,要追究法律责任。

------不过,我现在最担心的是,某司高层,会不会把李逵拉黑?

毕竟,据朋友透露,李鬼的回扣,给得很高,设计费的一半都有可能。
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(2018-07-31 10:58)
分类: 与子说
1
上周五是你这个学期的最后一天,一早你就哭着喊耳朵疼,于是妈妈带你去了儿童医院,医生诊断为急性中耳炎。
最近一段时间,你一直在咳嗽流鼻涕,应该是这个原因引起的中耳炎。
你就这样与这个学期的最后一天告别了。

2
倒是周四晚上,我们去了你下学期的教室,老师照例给我布置了任务,做大班的教室美化方案。
这是最后一次了,大班过后,可能你也不在这附近上学了。

3
周日下午和妈妈一起在楼下陪你玩羽毛球篮球足球。
隔着大堂的落地玻璃,里面一对白发老人坐在里面的红色沙发上休息。
他们也看到了我们。
不一会儿,白发老爷子起身,走了出来。
没错,老爷子带着笑,朝我们走了过来。
老爷子先开了口:“我一直在里面看你们。你们很有耐心,陪孩子一起玩耍,很好很好。”
我说:“更小的时候就带着他玩这些,他也喜欢。”
老爷爷又问:“你们小的时候,父母这样陪你们玩吗?”
我说“没有”。
老爷子说:“那你们很了不起。国外的很多年轻人不愿生孩子,觉得两个人自由,想去哪就去哪。可咱们不一样,这是责任,也是传统。“
我笑了。
老爷子又笑着说了一句:“祝你们幸福。”
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(2018-07-24 16:31)
分类: 稻粱谋
望江,古雷池之地。
本不想来,还是来了。
没见到七年前做的这个园子之前,还颇是忐忑,不知道眼前会是幅什么景象。
看过之后,心下坦然,亭子,水景,景墙的关系都还不错,施工质量也还过得去。
庭院里的硬景部分,70%的完成度吧,植物就差了不少,种植无章法,对空间营造毫无建设,维护管养不给力,完成度30%都不到。
不过对比在这之前看的需要救场的那个项目,还是无比欣慰的-----七年前的设计和施工,应该可以甩别人七年不止。

也针对接下来这个项目做一下设计笔记罢:

【一期的问题】

A. 硬景

入口:入口两侧景墙在石材选择和铁艺制作上出现失误,中心主景香樟冠幅不够,树干与树池的比例适当,树池做法过于简单,点景树的效果打了不少折扣(此处如以多头樟为主景树,也许效果更有保障;另,树池宜抬起)。

水池:收边做法过于简单,景观石应该与驳岸生动衔接,直接放置在驳岸之上不可理解也不可接受。建议将所有景观石根据景观需要作为景观置石布置在二期景观空间里。水岸以亲水植物进行收边。

景亭:木质景观亭的形式和做法都过于简单,在整个场地里也略显突兀,不从属于入口的欧式风格,也有异于建筑的现代风格。

车库入口:钢结构设计比较粗暴,型材粗大,没有细节设计。与周围的衔接不自然,几处孔隙会有安全隐患,需要加设防护栏杆。

住宅与商业之间的空间:因架空层与该区域的关系密切,此区域的设计需要进行完善。

园路:红色水泥砖的做法过于简单,入户为重点区域,水泥砖档次不够,换做讲究的石材铺装,8公分的高差,完全可以放坡处理,不应出现台阶。

汀步的做法需要优化。

架空层:做法简单,无收边,无变化。部分区域应根据空间关系需要和实际使用需要完善。

B.软景

没有有效控制大树小树的大小高度关系和前后空间关系,部分建筑周边的乔木树形选型有误,乔木下部空间缺乏衔接处理。

1.5-4米高的中层灌木没有形成厚度和密度,没有支撑起组团效果。

球灌木的布点比较粗暴,没有大中小的选择和搭配。

收边造型的灌木没有形成厚度和体量,与草地没有明显的边界关系。

地被类种植密度不够,露土严重。

总而言之,层次不够丰富,没有将骨架树,背景乔木,中层乔灌,低层灌木,底层花卉草皮等地被进行有效合理的组合搭配。

再者,植物的持续维护管养没有跟上,植物的生长效果未达预期。

 

【二期的机遇与挑战】

空间具有较高的完整性和开阔度(南北楼间距97米),地势平整,没有地形变化。

如何让大尺度/缺少变化的基地变得有趣,如何丰富空间体验,是本项目设计的重要考量。

至少需要从四个方向来达到提供多重体验的设计目标:

空间营造:通过地形设计,路线设计,空间设计,构筑物设计(人防出入口及廊亭设计)等来丰富物理空间;

功能布局:将使用者所需的使用功能,根据使用习惯和使用要求结合空间布局布置;

软景配置:植物一定要做到疏密有致,张弛有度,结合空间功能的需要提供不同的设计策略和手法;

本土印迹:建议部分采用本土材料(如红砖)和工法,结合现代设计手法,将传统的印迹通过新颖的方式呈现,一定程度上体现了文化的延续与传承,提供新鲜有趣的观感及使用体验

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(2018-07-24 09:10)
分类: 与子说
2017年7月24日晨,7点24分,在你的强烈要求下,你妈妈用一根白线帮你拔掉了第一颗摇摇欲坠的乳牙(下方门牙)。
昨天我还在说,这颗牙齿可能要跟着你回恩施的。
我第一次掉牙,应该是在小学之后。
你比我提前了至少两年。

昨晚收到你们老师派来的任务,没错,布置教室。
九月你就是大班的小朋友了,这也是我跟你们班在这个部分的最后一次配合。
住处周围的中心区景观提升工程也正在进行,希望早点完工,在咱搬离之前,还能让我验收验收叨叨两句。
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(2018-07-23 10:20)
分类: 与子说
“我想快点有个弟弟妹妹。
有了弟弟妹妹,我就可以不找你们玩了嘛。
你们忙的时候,我就可以跟弟弟妹妹玩啊。
我可以教弟弟妹妹玩我的玩具,教弟弟妹妹玩我的滑板车和自行车。
弟弟妹妹就可以穿我的衣服,不用总是买新衣服。”
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(2018-07-20 09:21)
分类: 况味录
JCFO与LOLA的对决表演,不在现场,倒也不足惜。
毕竟,结果可喜。
得票数是14:3,14的是来自荷兰在泱泱我朝名不见经传的LOLA+Taller+LCC,3是横扫北上深从前海到桃浦到雄安所向披靡风光无俩的宇宙当红炸子鸡JCFO。
技术之外的考量,不多挖掘不妄猜测,不外乎历史节点上的又一次推陈出新。
总之,
这是一次新鲜对陈腐的胜利,
一次谦逊对傲慢的胜利,
一次认真对敷衍的胜利,
一次创意对套路的胜利,
一次试验对主流的胜利。

对LOLA+Taller+LCC这样一个三剑合一的团队来说,这次胜出意义重大,象征意义甚至大过具体的项目意义。
毕竟,这也算得上是景观界不大不小的一个事件了。
相信来自荷兰的这支团队能藉此契机在神秘东方大展拳脚。

不过,冷静下来,需要对LOLA+Taller+LCC说的是,现在还是最浪漫的蜜月期,接下来进入到方案深化和实施环节时,就是生孩子过日子的时候了。
所有的现实问题都会一一凸现。

LOLA+Taller+LCC的方案,具有明显双刃剑特征:看得出来有迎合中国趣味的部分,比如红色的廊桥(纽带),元素取自日本鸟居(方向有误)的大型构筑物,这些在我来看不算是加分的点,但是其在运动空间和运动本身的探索和研究,以及构筑物的模块化设计方面,明显匠心独到。

以醒目的中国红廊桥作为轴线来串联场地的想法倒是符合国内的口味,以线串点以点带面,思路逻辑清晰形式也容易被记住。
不过红色已被土人使用了十多年,几乎可视为土人标记色,所以如果没有足够有趣的形式去承载这个颜色,就很难不落窠臼。
目前的廊桥设计也确实还没有令人特别激动的点,而且与场地现状的结合考虑得不充分,这些都是接下来需要努力的部分。

LOLA+Taller+LCC还需要对场地进行更深入的调研和理解,更为客观和更为理性的去调整完善他们的概念想法。
基地的组成可以简单概括为四个部分:
连接城市的楔形绿地,水域(水库),荔枝林地,森林。
从西往东是一个由城市往郊野由平地向山地逐步过渡的过程。
LOLA+Taller+LCC需要加强对与城市连接的楔形绿地和东部山地森林的研究。
如何突出“森林运动”的特殊性和持续性,如何将“科技”“生态”与“森林运动”完美结合,也是需要解决的问题。

同时,在落地的层面,LOLA+Taller+LCC也需要对中国的工程模式进行了解,预制化模块化施工工艺在中国并不算成熟。

这套方案对设计方的深化能力,建设方的协调能力和控制能力,施工方的工艺水平,都提出来极高的要求。
LOLA+Taller+LCC应该把自己定位为一个设计总包的角色,需要在最短的时间里,找到合适的本土合作团队,最快的推进对接融合分工的工作。

真正的挑战,刚刚开始。
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(2018-07-19 11:35)
分类: 与子说
-----我跟爸爸不一样,这该有多好,每个人都有自己的区别(特点/个性)。

-----爸爸你从A出口出来吧。
-----为什么?你在A出口等我吗?(平时都是从B出口出来的,B出口离家更近一点)
-----没有,你就从A出口出来嘛。
-----好吧。

-----(吃完饭)你为什么非要我从A出口出来呢?我还以为你会在那附近。
-----我们家也就在A出口附近啊。
-----好吧......
-----我以为我能在阳台上看到你(从A出口出来)。
-----原来是这样。

讲到“汉明帝派郎中蔡愔和秦景前往天竺去求佛经”,问:还有谁干过这个事?
答:孙悟空。
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【酒店景观大师马丁.帕勒斯】

CICADA

【新加坡新锐景观事务所】曾师从SASAKI

易亚源境

【上海.CICADA合作方】

HASSELL(澳洲怡境师)

【综合小达人】杭州阿里巴巴总部

田中央

【黄声远】

半亩塘

【建筑景观】台湾小清新

谢英俊

【台湾乡土建筑】不玩儿虚的

季裕堂

【纽约最成功的本土华裔之一】芝加哥NoMI酒店/上海柏悦酒店

JAYA

【印尼顶级室内大师】

AECASIA

【泰国精装设计公司】

LTW(新加坡林丰年)

【酒店室内小达哥】巴厘岛Conrad度假酒店/香港文华东方/上牌浦西洲际

高文安

【LOFT健身面馆】

林伟而

【同下】CL3

梁志天

【同下】

梁景华

【香港室内强人】PAL

弄斧班们

ON-A(2005创立)

【Eduardo Gutiérrez 和 Jordi Fernández合伙】西班牙小牛.巴塞罗那Drassanes 地铁站

decaARCHITECTURE (2001 年雅典)

【新锐】希腊小岛上的Krater 小屋/希腊科夫岛“蠕虫”住宅

Oppenheim Architecture Design(瑞士)

【北欧风情】国际景观建筑公司总部 Enea Garden Design

王澍

【业余建筑】2012年普利兹克建筑奖获得者

UNStudio事务所

【1988荷兰-2009上海】EEA tax办公大厦

朱锫

【朱锫建筑设计事务所】

张雷

【张雷联合建筑事务所】

都市实践

【孟岩 刘晓都 王辉】

汤桦

【重建工大鳄】

梁井宇

【场域建筑】

吴刚

【维思平】

马清运

【马达思班】

徐甜甜

【DNA】

华黎

【TAO迹.建筑事务所】

董功&徐千禾

【直向建筑】

马岩松

【MAD建筑事务所】

刘家琨

【重建工大鳄】

张珂

【标准营造】

张永和

【非常建筑】

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