腾讯大厦落成入驻后边上三层高的小楼一直披着神秘的面纱……

虽然都知道那里将开一家咖啡馆，但对于即将开业的形象店，估计了解甚少，今天就在这里小荷露角吧：

卡通味十足的形象店门面，全国首家哦！

和腾讯大厦似类的未来空间感依旧强烈

《潜伏》里有句台词：“有一种成功叫撤退；有一种失败叫占领！”咋一听没几个人能憋住不笑的，阿Q精神并非不好更不是没见过，只是如此这般阿Q是不是有点过于迷惑了自己呢？最近iStrategy里带“艹”的朋友越来越多，金融危机的余波可能确实真实地扫到了中国大陆，但也不排除有来自于朋友们自身的原因。毕竟都是各行业里的精英，甚或还是知名单位里的领军人物，选择离开意味着人生将有所转向，希望各位能够笑着前行，在这里也分享一点点我的看法。

成功通常会滋生傲慢；失败的好处不多，但其中之一是往往能塑造出一种更为谦卑的个性。我们大多数人的性格因犯过错而发展得更加完善。最近有一篇文章说，在成功扭转颓势之前，高管们不应认为完成了自己的工作。与一直平稳航行、连一次短暂颠簸都没有经历过的人相比，那些克服了逆境的人可能更善于应对此类挑战。打击令你坚强，让你更加胜任下一场战斗。而且，只要你不屈服于绝望，东山再起总是有可能的。但是，切忌在未占有东山之前谈东山再起，东山本非你的领地，你的行为实属入侵！

坦率承认错误并解释从中吸取的教训是最好的策略。毕竟我们都知道生活并不完美。过早获得巨大成功也可能

从上网本，到MM，到OPHONE，从移动互联网，到139社区，到物联网，中国移动在3G时代以一系列的层出不断的题材引领着通信产业的发展。在这一系列的动作背后，是否有一条主线贯穿其中呢？我们不敢臆测中移动的战略意图，但这些“概念”都是雷声大雨点小，一个热点还未冷却就有新的热点出炉，与之相应的是竞争对手的无奈跟随或者望洋兴叹。

前段时间从中移动某3G部门要员口中获悉，上网本几乎已经被证明是个明修栈道暗度陈仓的产品，在己所不欲的情况下已经施于竞争对手。而运营商定制的上网本集体沉默，拿不上台面的销售数据和投鼠忌器的销售策略都已经证明3G上网本也许只是一个幌子。当竞争对手忙于联系厂家合纵联横之时，移动却已经华丽转身，悄无声息的走向别处。

最近热推的MM移动应用商店再次吸引了社会各界的眼球，而中国联通和中国电信也在积极筹备或者急不可耐的推出自己的商城，事实正在证明，运营商的应用商店前途充满荆棘，即使有成功希望也一路坎坷。何况，这种商店需要大量的基础工作，以中国移动的财力尚难以独撑局面，对手很可能被陷入“星球大战”的泥潭。

回顾一下此前各类发布会上频频

　　其实这次聚会有点匆忙，先是接到陈墨机构邢总的邀请，推动“芙蓉姐姐”这一审丑运动的陈墨机构即将要在广州设立分公司，后来又是几位北京和杭州的朋友刚巧也在广州出差，于是便在一周不到的时间内匆匆召集了iStrategy的兄弟姐妹们，不完全统计到场的人数，签到本上至少有60位是自家人，无意中硬生生地变成了一次行业同仁的聚会。

　　为此，先向邢总表示祝贺，广州分公司的设立一方面是业务拓展的需要，另一方面也希望如同创世奇迹策划总监陈勇说的一样，我们渴求良性竞争，希望更多的正规的公关机构进驻华南，促进大家的合作，为进一步扩大华南本土品牌的影响力作出合理的贡献。

　　当然，兄弟姐妹们也不要抱怨此次匆忙没能到场，iStrategy Party 7th（主题：Love Insights in Crisis 2009 from China）依然将如期进行，这次仅仅只是iStrategy部分成员的Weekend Party，希望到时能看到更多熟悉的面孔。

附点照片：

　　有一个大前提，我们必须看清楚李开复成立的《创新工场》，是一个实业公司，而不是金融投资机构。而李开复的创业资源，除了让我们惊艳之外，我们还可以清晰的梳理出一个IT产业链条。

　　财务主管：刘宇环，投资牵头人，美国中经合集团董事长。《创新工场》是一个以‘财’+‘才’为标志的，高度规模化、产业化的风险投资新模式，启动的资金的国际性，充足性，担保性，都是毋庸置疑的。

　　工厂主管：郭台铭，台湾鸿海精密工业股份有限公司董事长郭台铭出现在李开复创新工场的发布会现场。郭台铭直接解决了李开复项目的“实验基地”，郭台铭将力挺李开复的创新工场,富士康也将借助这个平台进行科技转型。富士康正在走向科技的转型，但是却面临软件工程师缺乏的问题。郭台铭回忆说，当初李开复谈投资他的创新工场时表示，如果创新工场在将来有各式各样的创意，希望跟硬件结合。而富士康将不但可以协助这些子公司成功，也可以成为富士康收购的对象，弥补富士康的问题。

　　销售主管：柳传志，联想控股有限公司副董事长兼总裁，虽然至今没有柳传

前几天一直有媒体登载一些关于比亚迪董事局主席王传福先生的话：“由于目前的成本居高不下，继续缺乏政府的扶持可能沉重打击纯电动轿车和充电式混合动力车。”许多回应都是以此和补贴贫民养老金联系在一起的，单单“政府该替穷人养老还是帮富人买车？‎”来自GOOGLE的便有近七千个搜索结果。显然，这一言论被有意无意的推向政府民生的焦点上。

当然，也有力挺王总的，例如《华尔街日报》的刘罡便回应：要求政府补贴私人购买电动汽车是“无理取闹”。正如麦肯锡分析师马思默所言，中国是一个复杂的地方，同时并存着诸多各不相同的消费模式，“它是一块大陆，而非一个国家”。前几年社会上有句流行语说，中国的城市像欧洲，中国的农村像非洲。这句话虽然极端了点，但也不失为中国社会现状的一个形像写照。城乡及地区间巨大的发展差距确实给政府施政造成了巨大难题，如果财政资金一味向低收入人群和地区倾斜，很可能使国内高科技产业因得不到政府的资金扶持而输在与发达国家同行竞争的起跑线上；美国和欧盟最近相互指责对方非法补贴民用客机开发，这件事其实从反方向证明了：在当今时代，高科技

需要强调一下，“流氓”不是一个负面的司法与道德判断，它是一个中性词语，用以描述华夏社会中身份缺失的社群。作为江湖山寨文化，“流氓”包含着两种彼此对立的价值：一方面是对现有文化秩序的反叛、解构、颠覆、挑战和嘲弄，由此展示出积极的社会批判意义；另一方面，它也对社会正面价值进行了颠覆。因此，“流氓文化”总是在倒洗脚水的同时，把婴儿也一起倒掉。

深圳特区（关内）的形状就像一支手枪，蛇口半岛是南北向的握把，东西向的枪管大约50公里，南北最宽的地方不到10公里。从107国道过南头关就进入了枪膛——深南大道，全路段设计标准宽度为140米，两边绿化带各30米，路面净宽80米，并在路中间预留了16米的绿化带，以作将来建设轻轨之用。后来深圳市政府决定建地铁，16米的绿化带继续保留，种上红花绿草，绿化带变成了道路中间的一条大花毯。

虽然是一个千万人口的大城市，但主要的建筑物却都分布在枪膛的两侧。从西向东，深圳大学、科技园、世界之窗、锦绣中华一晃而过，然后经过竹子林、车公庙到中心区，再往东就是上海宾馆、华强北、地王大厦、东门老街。顺着枪膛，深圳几乎所有建筑的、商业的、景观的经典犹如

时下经济危机，许多人习惯反思，借着大多数人的惯性，以一个策划人的身份进行反思，在林贵清叔叔的指引下，放下工作静语参与SGI（国际创价学会，日文：創価学会，英文：Sōka Gakkai）的修心行为，确实获得一些收益。

身为策划，需要参与策划本身的执行，这是大家都认同的验证法则；身为策划总监或更领导策划相关事业部的老总，更要培养自己的参与式领导力。当然，这主要还是培养领导者的心态，而不是钻研商学院的管理技能课程。领导者的主要工作，就是如何处理好个人、组织和外部环境三者之间的关系。而要处理好这三种关系，则需要管理好自我、关系、组织、环境和变革五个维度。而这五种管理维度，又对应着五种心态——反思心态、合作心态、分析心态、老成心态和行动心态。在推动企业成长，以及应对经济危机时，领导者这五种心态显得尤为重要。

这种培养参与式领导者心态的系列课程，被亨利·明茨伯格发展成为国际实践管理领袖项目（IMPM），这个教育至少在以下五个方面是跨界的：参与者不是“学生”，而是在职的职业经理人；不仅仅是“教学”，而是通过反思来学习；不仅仅是“全球化”，而是根植于不同文化的国际经验

　　自从年初新大厦基本完工以后，腾讯内部ＯＡ便会在每周公告中放置一些新大厦的介绍，尤其是各事业部的分布、各层的主要功能区等等，今天又拍了一些新照片，和大家分享一下：

↑新大楼外景、内部旋梯、员工办公台↑

↑极具科技味的大楼电梯间↑