以下是一建材市场投资建议,可供参考...
一、项目概况
1、项目名称：....
2、建设性质：新建
3、项目业主：....
4、建设内容：规划总面积100亩，内分住宅区、商贸区、生产厂区等七大区块。新建砖混结构门面房350间，建筑面积7500平方米，钢架大棚13000平方米，主要经营水暖、钢材、水泥、木材、地板砖等建材的批发零售。
5、建设地址：....
6、投资估算：总投资3718万元，一期工程计划投资2564万元，二期工程计划投资1154万元，全部为固定资产投资。
7、经济效益：预计年可完成销售收入8000万元，实现利税1200万元，其中税金270万元，投资回收期4年。
二、项目背景
随着市场经济的进一步发展，国家加大对基础设施建设的投入，以及人民生活水平的提高，促进了建
租金:300*16=4800元
出租面积:700*13=9100元
免租面积:300*3=900元
理想利润计算:9100-4800-900=2400元/月
盈亏点计算
租金:300*16=4800元
每月利润平衡点计算:(4800/700)+3=10套/月
则每月我司须租出十套房子才能持平
以上计算不含房屋出租过程中出现的问题处理和人员管理所需承担的风险和费用.如以短期项目经营计算该项目的经营风险较大,处理想状态时如加上所需管理费用将没有经营利润可言,可行性不强.
集诚6号地块，位于广州市花都区风神大道朱村路段花都汽车产业基地正中心位置，东风日产乘用车公司对面。该地块占地面积近30000平方米，现建有临街铺面22间、BP加油站一家和宿舍楼一栋，现有未建空地面积近20000平方米。
集诚6号地块市政规划为商业用地，座拥广州新白云国际机场，广州火车北站，105、106、107国道，广清高速，机场高速，广州北二环高速，花都港等水、陆、空立体交通网络，交通极为便利。且处于花都汽车产业基地中心轴位，西邻康体公园，北朝风神公寓，区位优势明显，发展空间十分广阔。
现有空地、商铺和房屋招租，并接受项目合作洽谈。
广州集诚物业管理有限公司是在原广州市集诚物业管理处(成立于1995年)基础上通过兼并原广州市翠馨园艺有限公司、原深圳奥美佳科技有限公司和原三十早月视觉工作室三家公司重组成立的一家多元化经营公司，公司于2005年正式更名为广州集诚物业管理有限公司（集诚物业）。
公司现设有总经理办公室、财务部、人力资源部、培训部、园艺部、工程部、市场部、物业管理部和设计部九个部门。公司以物业管理为主，其它业务相辅发展，包括花卉的出租和出售、机电水电维修维护、物业相关产品的批发与零售、管理人员培训和广告及室内设计。公司管理人员全部为大专以上学历，其中包含多名MBA、工程管理硕士、经济学硕士、省内顶尖设计人员和多年奋战于一线的销售精英。
公司自成立以来，一直致力于以先进的技术和科学的管理来提高工作效率和服务质量，并将ISO9002这一国际化的质量保证标准应用于物业管理中。凭借着专业服务精
现发现我司是一小公司
但明显有行动笨拙的迹象
建议:
以后任务分配到个人,负责人方式,以知会方式告知其它人即可,拍板与决定权都在于负责人,其它成员只负责听取或提出部分建议,意见和动作方式以负责人为准.所以我们每一个项目,或每一个工作决定做以后都得先选出一位负责人,负责整个项目的运作.
好处:
避免大家工作重复.
可以包产到户,提高工作效率.
工作能力能得到充分利用.
问题解决时间缩短,可以有针对性地追究责任.
问题:
对个人能力的怀疑(可以为其提供一下锻炼的机会,其它成员得尽量尊重负责人的意见)
为企业积累矛盾(各成员须时提出意见,对执已意的成员须认识到,既然对方被选取为负责人,该负责人对此方面的能力肯定是比自己强的,如果自己认为在该项目的运作方面比该负责人强的话,须在选取负责人当日自己提出.)
......
设置办公室的好处
1、供以业务洽谈，方便与客户之间的交涉。
2、办公场所，为公司人员提供方便，也方便其它相关客人的接待。
3、招牌展示，便于宣传我司，同时对出租地块也起到了更直接的推广作用。
4、树立公司形象，增加可信度，对外对内都能起到此方面的作用。
设置办公室的弊端
1、增加我司日常支出，对于正处于亏损状态的我们来说是一个负担。
2、有造成反面效果的可能，办公室主要功能变成闲聊与娱乐的场所，使之影响公司的正面形象。
3、。。。。。。
预算
装修（厕所、阁楼、墙面、地板、水和电）：10000元
办公用品（办公桌800、椅200、资料架500、电脑3000、打印机500、电话200、上网200和文具300）：5700元
沙发配套（三件套沙发1500、茶机500、茶具200、空调3000、电视柜200和电视500）：5900元
TOTAL：20600元
分为四种方式运行
使用权与经营权转让方式:
此方式存大着较大的风险，经营与运作上的风险都存在：1、合同存在着一定的变数，合同本身不规范，并且很难理清双方的关系；2、个人情绪易被牵动，因项目运作情况（盈亏状态）未定，双方的情绪和办事方式存在着随经营情况而波动的可能；3、关系复杂，多层次直接影响到以后的办事效率。4、与部队的关系处理上存在着一定的间接性。
此方式可降低因地块问题为我方带来的风险：1、双方共同承担地块风险，特别是因为部队原因所造成的地块回收问题；
1，一次性结清帐单：
不可取，开始阶段资金较为紧张，并且所承受的风险太大，将对方的风险降低到最低，运作时对方缺少积极性。此举对我方极度无利。
2，逐年结款：
此举为下选，在其它方式未能达成协议时，可选；
租用合同转让方式：
此举存在着一定的风险，但较于上种，风险系数降低了很多，经营与运作也有一定的自主。。。
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