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迷路的设计
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第六名：君越
出处：http://news.mycar168.com/2007/02/41252.html
口号：全身带8，生财有道
君越风水好的主要理由见下图，车头车尾皆为倒八字形，全车前后车灯都是阿拉伯字母8,全车加起来一共有八个八，是为大发型轿车
第五名：吉利
出处：http://news.mycar168.com/2007/11/56398.html
口号：朱雀出头，意在天下
吉利在07年下半年轰轰烈烈的上演了一出“换标营销”，汽车行业的各位专家、名博都纷纷出头为其鸣锣开道。在换标事件完美收官时，有高人指出其其丑无比的新车标实为风水上的“出头、点睛”之举。吉利的新标形状像一个眼睛，而比起旧车标来，又增加了一个破巢欲出的鸟儿，隐喻着吉利在几年沉寂之后，急欲有所突破。
已经在美国震撼上市，当天下着雨，人们打着伞在专卖店外排队购买。媒体抓到美国第6 >大城市费城的市长John F. Street >先生冒雨混在AT&T >商店门口的队伍中，那个时间是周五早晨3:30 >。
>把市长也勾搭到面前， 魅力初现。
>而买到 的一部分用户，突然意识到可以用这宝贵的玩艺来挣钱。于是在EBAY >上面，这个手机转手卖到2000 >美元的价钱。这是善于制造神话的苹果又一次营销艺术的成功。
>在看待苹果出来的东西时，总是不能光看它的产品本身。在 上市之前，在媒体上出现过各种各样的负面报道： 不支持视频拍摄，不支持彩信，不能更换电池，不支持外部存储扩展，甚至环球唱片拒绝与苹果续约将导致大量音乐将从苹果商店里从此消失，等等。但是， 上市后，苹果仍然手握大帮的粉丝，
多年来，SONY一贯坚持的高水准的工业设计。在产品的销量与设计大奖的屡屡得奖，都证明了SONY不俗的设计实力。品质是内涵，设计是外延，服务是根本，三项结合，才能造就出一个庞大的企业帝国。
在竞争激烈，厂商林立的现代消费类电子业，产品的同质化、相似化是一个无法避免的话题。性能大致相差不多，靠什么来进行产品的定位与差异化？靠不同的设计。因此，设计水准并不仅仅是SONY的核心竞争力之一，可能也是将来所有消费类产品的核心竞争力所在。
根据SONY官方提供的SONY设计编年史——基本上就是一部不断得奖和不断建立设计中心的历史，我们可以一起回顾SONY DESIGN走过的60年成功之旅。
本次观点，我们邀请到几位设计领域的业内人士，谈谈‘免费设计’这个话题。
黑白基调，装修设计师：
我来讲一件最近碰到的事情。这个事情最主要的是让我深有感触，做设计，要自己给自己一个定位，不能自贬身份。
那天有个客户找过来，跟我说个价，设计费5块钱一平米，一共200平米左右。我想这是开玩笑吧，5块钱，太寒碜我了。后来我的一些同事跟我说别跟钱过不去，因为他是连施工都一起包给我的，所以当中我还是可以有点赚的。然后我就跟那个客户说可以，什么时候来交订金吧。结果等了一个多星期，没来。我打电话过去问，他说已经找别人了。
这件事就让我开始反思了，反思什么呢？因为我降价了，但是降价并没有
——私募基金的法律地位及风险
按:从去年开始，私募基金在媒体上比较明显的浮出水面，其在证券市场上的不俗表现引起了大量投资者的关注。但私募基金法律地位如何？存在些什么法律隐患？且听分解。
3月，由深圳市金融顾问协会、21世纪经济报道、深圳市创新投资集团有限公司主办的“2007中国私募基金高峰会”在深圳举行。峰会期间，人潮涌动，会议场所爆满，许多远道而来的基金经理由于场满而不能进入会场。中国私募基金界的第一次的公开聚首即告“爆棚”。中国证监会、深圳市政府亦有官员出席。
“中国私募基金即将迎来春天。”出席会议的深圳金融办公室副主任肖志家这么说。
就证券发行方法之差异，以是否向社会不特定公众发行或公开发行证券来区别，界定为公募和私募，或公募证券和私募证券。在我国近期常说的“私
可能这又是一个特色案例，证明了在中国市场上，技术并不是最重要的，如何寻找灰色空间来生存才是“王道”。
2006年9月，北京朝阳区工商局出具一份行政处罚书，对“注册在美国的United Virtualities,LLC公司”处以5万元的罚款。朝阳区工商局何以如此之牛，竟然大老远的跨越太平洋，执法执到了美国，不禁令人称奇。而United Virtualities,LLC又是一家什么样的公司，干什么招惹了朝阳工商局？
2004年，一种新形式的互联网广告——富媒体开始兴起，与传统文字图片广告不同，富媒体广告具有“声光电”的效果，置身于静态的文字图片中，富媒体广告像小电影一样有画面和声音，很能吸引眼球。因此，富媒体广告迅速成为互联网营销的新宠，据当时好耶的一份调查，在图画类广告中富媒体已经占据一半江山，而据美国DoubleClick的报告，39％的财富500强企业都在网上使用富媒体广告。
美国在WTO起诉中国知识产权问题之后，日本紧急跟进，以第三方身份参与。这已经是近期第二次跟风起诉，在不久前的对中国反补贴一案中，日本也高效率的跟上了美国。
看上去，似乎日本已经习惯于跟随美国老大的脚步，但实际上日本的精明在于他们不像美国人那样直来直去，一味强硬。在知识产权方面，日本的谋略更倾向于“多元化经营”，多角度着手，多层次推进其知识产权战略。远不止跟风这么简单。
日本的“跟风美国”不如描述成借力。因为日本明白通过单一的WTO起诉并不能达成目标，但是紧跟美国，可以借助这个强大的力量，达到低投入高回报的效果。
除了官方在国际层面的活动，日本更看重民间组织的效果。日本经产省知识产权政策室负责人小宫义则曾经在演讲中说道：“构筑政府民间协作体制才是最重要的。”在04年日本曾向中国派遣政府+民间联合调查团，调查中国的侵权状况。其它的民间组织也在发展中，“日企在华专利保护联盟”早已经悄然成立。共21家在中国投资的日本制造业企业横向合作，大力调查和起诉侵犯日本专利技术权利的中国企业。用民间组织和协会的方式与侵权进行较量，这是日本与美国不同的行为方式。日本已经用这种方式向
IPOD的成功密码包含许多的因素，但本文只着重叙述“用户需求”与“设计”两方面。
乔布斯被认为是一名有着敏锐市场嗅觉的领袖，他“再发现”了人们对音乐的需求。在ipod诞生之前，市面上已经有MP3和MD等产品。两者各有优点，也各有缺点。MP3容量太小，而MD使用麻烦，需要磁盘。乔布斯用一个IPOD同时解决了容量和使用便捷的问题，融合了其它产品的长处，但这还不是最主要的。
乔布斯用iTunes音乐商店改变了人们消费音乐的方式。据数量显示，2001年IPOD首次出售的时候，销量只是平平，但是在iTunes音乐商店正式上线后，ipod的销量出现了突破性的增长。乔布斯发现、并实现了“在线购买音乐，并把它放在一个海量盒子里，随时可以收听”的消费模式。Sony或三星仅仅只是提供了一个硬件产品，乔布斯提供的是一个音乐解决方案。
不止如此。苹果最大的财富和他们的商机，不仅仅在于“实际的需求”。苹果的东西尽管总是很贵，但却一直很受欢迎，原因在于消费者充满“期待”。
“期待”是一种心理需求。如果你饿了，你可以买一块面包，这种需求我们称之为“实际需求”，所有中低端厂商就是干这个活的。而苹果则把期待心理
