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记我的好友郑奕雄(劳蓝)获“中国杰出策划师”

(中国书画

中国木雕家具网展位人潮涌动,保安出来维护顺序

 
 

源自:CRREATION  BRAND  STAR=“创造品牌明星”之意

创星同盟品牌设计管理机构是国内业界领先的品牌整合营销策划管理顾问及创意设计机构,创于2006年专注于品牌形象营销策划、战略咨询规划、房地产营销策划全程代理,立足于“鹰和豹”独特文化的品牌价值观下,独创“五星越位系统”“六维基因优化系统”“7D动力再造”三大品牌作案工具。坚信'没有做不大的品牌'和'品牌是塑造出来的'观点,以品牌塑造专家的定位和用创意创造奇迹的承诺,在“策略引导创意,创意立体设计”“理性思考,艺术创造”的思想指导下,用独特的价值观、品牌创造与提升工具,突破传统意义上的广告与企划公司, 秉承“务实、创新、实效、低成本运营、为客户赚钱而不是花钱”服务宗旨,以战略高度和一针见血制胜质量,为客户低成本引爆市场,实现以小博大,由平庸或困境走向强势和辉煌。帮助企业在品牌管理、品牌建设领域,策略、创意、设计、影视、终端推广、媒介传播等方面面对强大竞争对手,实现非常规性突破和快速性成长。

 

通过强大的专业团队力量建设,独特品牌工具、服务模式构建。创星同盟的使命就是为“致

“2008祝福北京”中国木雕家具第一网五大优惠活动服务会员2880元

 

 

中国木雕家具网(www.mujjw.com)是亚太地区木雕家具行业最具专业性的综合性行业门户资讯平台之一,是目前中国最大的木雕家具行业电子商务网站。木雕家具网以致力于中国木雕事业发展为理念,以成为“中国木雕家具第一门户” “让亚洲38亿人轻松找到您”为目标,主要为木雕企业、品牌、材料商、企业家、产品提供一个品牌展示、产品销售、信息交流、拓展市场、开拓渠道的多元化B2C电子商务平台。

 

 

2007年以来中国木雕家具网(www.mujjw.com)创造了中国行业门户成长神话;在短短的一个月内实现盈利,3个月全球ALEXA排名从行业300名跃居首位;日均IP成长在900%;周IP成长最高达2640%;百度搜索“中国木雕”“木雕家具”均居无花费排名首位;日最高注册企业会员达近百家,这对于一个只有数万家企业的小门户无以是一个奇迹;同时,中国

 

木雕家具网还被广大企业会员称作木雕界的阿里巴巴,一个真正实现销售产生效益的网络销售平台;注册会员最短一周实现两笔交易,最大一单交易额近百万人民币;凭此,中国木雕

 

说起2007的中国网络,百度创造了网络财富的神话;阿里巴巴创造了网上贸易神话;中国木雕家具网(www.mujjw.com)则创造了行业门户成长神话;在短短的一个月内实现盈利,3个月全球ALEXA排名从行业300名跃居首位;日均IP成长在900%;周IP成长最高达2640%;百度搜索“中国木雕”“木雕家具”均居无花费排名首位;日最高注册企业会员达近百家,这对于一个只有数万家企业的小门户无以是一个奇迹;同时,中国木雕家具网还被广大企业会员称作木雕界的阿里巴巴,一个真正实现销售产生效益的网络销售平台;注册会员最短一周实现两笔交易,最大一单交易额近百万人民币;凭此,中国木雕家具网(www.mujjw.com)一跃成为中国木雕、红木、古典、明清、硬木、仿古家具第一门户,最高时比第二名排名高出8万多名。

 

作为中国行业门户的一匹“黑马”和奇迹,中国木雕家具网(www.mujjw.com)超常规的增长与成长得益于它的成功运作,更得益于他们对品牌一开始的策划与设计。

 

一、用设计突破行业常规

打开mujjw.com,再同时打开同行的几个网站,中国木雕家具网给人感觉除大气还是大气,细看下去不禁为其专业性内容和深度所振

 

一直以来,不管是专家还是学者或是那些鹦鹉学舌的职业经理人,都不约而同地认定价格是最低层次的竞争。然而当我们静下心来想下,反观下近百年的营销史,或是更近一点说说品牌的几个主要成长阶段。我们都不难发现价格是任何产品或是品牌的核心。他不但不是低层次的竞争,反而是更高层次的策略甚至是种战略。而那些认为价格是低层次竞争的人无非是自己无法把握好这把锋利双刃剑或者根本就是人云亦不愿意去自己应用和掌握价格这把高级武器的人。

 

下面我们就从品牌成长的几个阶段来略谈下价格的高级竞争:

导入期。由于导入期的产品尚处于被消费者认识和接受的阶段,市场占有率不高,品牌尚未真正形成。新产品刚刚投入市场,顾客对产品尚不了解,销售量很低。为了扩大销路,这就需要大量的促销费用,对产品进行宣传,以提高品牌的知名度。而前期产品价格的成本切入和定价则决定了品牌导入期的成败关键。如红牛早期败在早期的定价!同样对于那些成熟行业,很多的黑马品牌无不以低价或是相对低价策略撕开一条罗马大道来。

 

 

2007“私想”(2008-01-11 11:57)
 

2007主要的工作总结

 

一、CBS整体策略的完成

二、进行HL的业务和品牌重新定位

三、获得十二项专利

四、接受中国设计专访

五、进行莫斯科考察之旅,

六、实现了MUJJW的计划并执行,且在三个月之成实现赢利;创造了多个行业小门户新纪录;

七、进入两个新的行业,同时执行了CBS计划,并初步见到成效,同时也发现了不少问题;

八、进行CUIHAO品牌的全面规划,实现了在珠宝业的零突破;

九、明确了,以鹰和豹为核心的三大品牌工具方向,并在破位营销和标记营销两个概念进行了更深入的解读,有望在今年五月进行网上发行;

十、电子业受到强大阻力,业务技巧和方向定位出现偏差;在用人上出现重大失控,同时一些情感上的处一不够积极;

 

2007十大“私想”

 

1、生活就是艺术

从开始学