每当写完一篇文章，一个故事之后，总觉得这些文字会产生一种力量，将消失的记忆不断地唤回，就像是不断地滴在石头上的小水滴，只要有毅力，不停地滴，就能在石头上滴出痕迹，滴水穿石。痕迹就是历史，历史就有力量，石头上的历史痕迹，不会被遗忘。这是一个开始。而开始，是一种缘分。
《平衡计分卡》提出四个构面：人才构面、客户构面、流程构面与代表过去的财务构面，帮助管理者架起从过去到未来的桥梁。
平衡的道理，是掌握未来的道理，只有四个构面的计分平衡发展，管理者才能平衡短期利益与长远目标，平衡战斗行为与战略布局，平衡过去与未来。
《基业长青》一书很好地诠释了“太极图”，将保持核心与刺激进步之间的关系分析得很透彻；这也是一本哲学的书，不仅是可以用在企业界，也可以用在自己，甚至延续到子孙；这本书也是在提醒我们，高速成长背后，要重视人才的培养，重视一以贯之的核心理念，重视“修炼内功”，如《基业长青》般厚实、深远的书籍很实在，对每个人都有用。
《从优秀到卓越》，作者给11家实现“从优秀到卓越”的跨越、符合卓越定义的企业勾勒出了一个很简单的框架图，分为三个部分——训练有素的人、训练有素的思想和训练有素的行为。这三个部分围绕着“人”展开，而作者认为，这些企业之所以能够从优秀跨越到卓越，最关键的因素是人，但决不是一般的人，而是愿意“主动追求卓越”的人。
《赢》我脑海里有一个重要的知识地图就是韦尔奇。如本书第五章讲领导力，提出八大准则，领导的成功与别人的成长有关，责任重大，要培养洞察力，学会平衡，学会宽容，学会乐在工作、乐在生活。读这本书，我仿佛在修炼“内功心法”，吸收经验为内在，不断充实自己的知识地图。
《索尼的私人生活》：加州大学从事日本文化研究的约翰"内森教授，以书写历史的态度，大量访谈至今还健在的索尼历史上所有的关键人物，聚焦描写贯穿索尼50多年发展的四位灵魂人物：创始者井深大、盛田昭夫，前任总裁大贺典雄与现任总裁出井伸之。透过他们，读者可以很生动地观察到创始者的个性，如何影响一家公司，进一步影响公司品牌的DNA。
《非常营销》：过去的十多年里，娃哈哈集团总经理宗庆厚从来就没有离开过市场第一线。他几乎主持了娃哈哈所有的营销会议，参与了每一次的新产品推广和市场策划，每年在各市场巡回的时间超过200天以上。让人吃惊的是他始终能保持这份热情，以一种难以置信的痴迷执着于他所热爱的事业。
《通路霸业》：这本书非常精彩，很多做生意的观念，做事的观念，做人的价值观念，都讲得非常透彻。通读这本书，最重要的是要看到，什么样的人，什么样的公司，能够成为“lastwinner”——“最后的赢家”。如果你体会够深，那么通路当中一个最后赢家的清晰、完整的形象，就会映在你的头脑之中。
《棋行天下》：凡是看过这本书的人，多多少少都会被董明珠的主人翁精神所感染。董明珠的一些做法是那样的自然，跟我们“平实务本”的企业文化很契合，而且和我对于人的看法，对于企业的看法都有不谋而合之处。主人翁精神对于一个企业的竞争力来讲非常重要。如果每一个人都有主人翁精神，把公司内部的事当作自己的事来做，公司无形当中会形成很大的竞争力。
《万历十五年》：著名的历史学家黄仁宇所著，是一本最不像历史的历史书。它用一本书写了几个人物，结论是：就是在这平淡的过程当中，我们可以看到明朝在几十年后就会灭亡。用时间轴的眼光看万历十五年，然后看第二遍、第三遍的时候，就会慢慢在内心里理解：其实人是生活在一个时间轴上，虽然感觉是“现在”，但事实上是“站在从过去到未来的桥上”。
文/明基中国营销总部总经理 曾文祺
诚品，不是顾客花时间买书的商店，而是读者用生命阅读的居所。起源于一个正确的观念，成就于一个心灵休憩之所，诚品书局的境界，是明基人追求的境界。
我的2008-我记录
今天，我们投入上千万元改善环境，想要为员工塑造一个更适合生存与发展的空间。阳光照射的沙滩，或者咖啡飘香的星巴克，是实实在在看得到的，有形的。它们会无形中帮助你自觉或不自觉提高品位，同时还可做到“认同感”，认同感就是企业文化。
文/曾文祺
叫我Michael，重点不在于职称，重点在于亲切感。面对一群知识工作者，亲切比敬畏来得有用得多。
刚到美国留学的时候，原本不想取个英文名字，堂堂中国人，干嘛用英文名字。后来发现，“文祺”的拼音，使用台湾惯用的拼法拼成Wen Chi，缩写是“W.C”，跟厕所的英文缩写同名。当外国同学一天到晚“W.C”，“W.C”……的叫，我就知道该取个跟厕所不一样，比较好叫的英文名字。刚好那一年的法国网球公开赛，破天荒地让一个17岁的华裔小子张德培拿了个冠军。我喜欢打网球，把张德培当作偶像。偶像英文名字叫“Michael”，就把自己的英文名字也叫“Michael”，
企业的领导人，要让企业有竞争力，首先要让所有人工作有品质。听到工作辛苦，领导人压力就大，需要找到解决的方法，直到辛苦二字被努力洗礼。
文/曾文祺
一位同仁刚从
我的2008-我记录
《平衡计分卡》提出四个不同的构面：人才构面、客户构面、流程构面与代表过去的财务构面，帮助管理者架起
