其实在调研时，对这家公司的组织机构就做了初步了解，但是毕竟售前调研对实际的认识是不充分的。

    首先，从组织结构图上看，公司模仿了事业部制

    接受这个邀请吗？

   

    回想起当时为什么选择软件公司...

 

    毕业十多年了,一直在家外资四星级酒店做财务工作,从第一份工作收银开始,可以说酒店财务部的所有岗位都走遍了,也为管理公司做财务总监去其他酒店筹备开业和运营,在酒店里,职业经理做下去的最高境界也就是管理公司了，可依旧在各地奔波中度日，依旧是培训、开业、运营...不断的变化却不断的重复。

     

    从酒店出来也有点迫不得已,但最后还是独自作出的决定。现在看来，IT其实是一个很好的过渡，激情、挑战、持续的学习、不同行业的接触，但当时自己也明白,年龄已经不允许自己在这个行业做太久，曾去过几次公司总部，除了顾问专家，那些总们都很年轻...

 

    做财务的都知道,制造业的财务管理相对是最复杂的。一家民营高新技术制造企业财务经理的职位，营业额1个多亿，对于只做过酒店业的我是一个很好的转型机会。

 

进入这家民营企业很偶然，源于一次投标，那是4年前，我还在一家IT企业分公司做信息化客户支持，管理售前与实施工作.....

 

 

 

明天就要讲标了，我还在整理PPT和演示数据，这些都要很精心的....

 

这是一家位于高新区的民营企业，在冶金行业做装备制造，年营业额过亿，发展很好，已经是行业里的前几名,准备投资上ERP，应该说2003年企业信息化已经逐步走向务实，可是这家企业却一口气找了11家软件公司来投标，除了SAP等国外大鳄，国内常见的对手公司都

 

第一次在'当当网'购书，看的是有折扣可选择，记得过100元也免收运费，感觉不错。

无奈对网购的不熟悉，页面操作中订单数量敲错了，“当当”有个缺陷，不能自己再次修改，于是马上打电话去客服，要求她们修改数量。客服说:'重下一个正确的订单，前面那个货送到拒收就行了。'电话里觉得这样处理有点怪异，如果在系统里改数量，不是很简单的吗！何必这么复杂。

放下电话，心想客服既然这么肯定和坚持一定有她的道理，于是又重新确认了一份订单。

几天后接到一个陌生的电话，告诉我订的书到了，在公司大门外