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80后海龟创业
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(2007-07-04 13:02)
前段时间好累,不想写东西,哈哈哈哈
还有5天就要回国了,看病先,然后出去玩,hoho~~
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(2007-05-31 13:58)
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vc

跟别人讨论风险投资的时候,我特别喜欢用一句很经典的话:风险投资人是最会规避风险的人.
后来想一想,觉得实际上这中说法是有问题的,因为风险投资人应该说可以算的上risk taker,而且他们做的的确是有风险的事情,如果想规避风险就不应该去做风险投资.也就是说上面那句话应该改成:风险投资人是最会计算风险的人.
 
说到风险,我想到小时候玩过的一种赌机.就是当你赢到钱的时候,你可以选择押大小,原则上说,出现大和小的几率是一样的(其实不是的,我舅舅家有这样的机器,出现大小的几率是根据你输入的大小来进行调控的).
假如说出现大小的几率一样,当你有一块钱的时候,你押大,结果出现大,那么你的钱数就翻番,如果出现的结果和你押的相反,你的钱数清零.作为一个自认为是一个risk taker的人,我很痴迷与这个游戏,而且每次都喜欢连续赌上几把,钱的数字有1变到2再到4,到8,到16~~~,但是不可否认的一点就是,越是到后
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vc

 

VC毕竟不是维生素C,太多了对人体一样有伤害,更何况是在“有奶便是娘的心态下”。

  现在写专栏的人容易一开笔就是“我昨天见到了谁谁谁”,拉大旗做虎皮的意味不言而喻。但近期本人的确见识到了几个“华尔街牛”。其中一个“大牛”直接说,目前中国的创新型企业太迷信天使资金了,以至于开出的条件之低,在美国都十分罕见。

  众所周知,研究中国企业最多的是这批投资人,知道中国企业软肋的也是这批人。当国内的QQ们钱挣得都没功夫细数的时候,谁会在乎你的核心技术和自有品牌?所以,大牛们不仅不会投资你的任何基础性项目,而且还会很“善意”地提醒,创业者们要注意这个、注意那个。

  去年上半年,风险投资(VC)在我国完成投资已达7.72亿美元,与2005年完成投资的3.39亿美元相比,虽然增长128%,但总量上还不 如一个跨国公司的自家投入,且大部分VC都很散,动态投资量上更少得可怜。而且,因此衍生了无数类似于中介咨询机构的借“壳公司”,成天研磨上市圈钱。创 业者能真正拿到手的钱几乎都要经历一个“剥皮”的过程。

  跟国内企业的看法不同,这批“大牛”们都很心知肚明这一点,就是融

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最近偷懒了,不过以后会坚持多写一点,自己也能多学一点。

Problem you intend on solving( 你打算要解决的问题)
1.利用自己的团队和自己一起开展brainstorming,在写business plan之前做好可执行的计划。要点:简单,明了。

2.这个市场的空白点是什么,他是有需求的吗?

3.准确的解决方法是什么,为什么是这样?

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终于放暑假了,可以抽空多写写东西了

继续翻译:如何写好一个优秀的商业计划书

一.简单的商业描述:
1.一段话阐述你的商业机会(opportunity)
2.用一句简单有力的话作为公司的口号,可以更好的吸引大家的注意
3.想一想,如果你只有一分钟对VC的阐述机会,你会说些什么
4.大多VC喜欢创新的机会
5.marketing 市场


二.团队(team)
1.团队是一个公司里最核心最有价值的东西。最有价值的东西并非核心技术,也不是商业模式,而是你的团队
2.简单阐述,为什么你的团队最有可能抓住市场机会
3.证明你团队成员以往的商业经验可以胜任各自的任务
4.简明扼要的介绍团队成员的背景,VC大多关心他们的工作经验和教育背景
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经济学

 有这样一个故事:20世纪初,挪威有一个很穷的家庭,经常捉襟见肘。妈妈总是告诉孩子们,她在市区的银行存了500英镑(那时是个大数目)以备急需。每 当家庭陷入宭境的时候,家里人就会商量是否要取出妈妈在银行中存款,但是,最后他们总是决定克服一时的困难,不去动用这些应急的积蓄。当孩子们长大以后, 妈妈告诉他们,她根本就没有所谓的500英镑的银行存款。但是,正是这个精神理念,一次次地支撑着他们渡过了难关。

   长期以来,经济学一直以“理性人”为理论基础,通过一个个精密的数学模型构筑起完美的理论体系,心理学家卡尼曼将经济学从理性人带入了行为经济领域,从 人自身的心理特质、行为特征出发,去揭示影响选择行为的非理性心理因素,其矛头直指正统经济学的逻辑基础——“理性人”的假定。

  定律一:看上去很美

  实验一:现在有两杯哈根达斯,冰淇淋,一杯冰淇淋有7盎司,装在5盎司的杯子里,看上去快要溢出来了;另一杯8盎司,但是却装在10盎司的杯子里面,所以看上去还没有装满。那么,你愿意为哪一杯冰淇淋付更多的钱?

   如果人们喜欢冰淇淋,那么8盎司的冰淇淋比7盎司的多;如果人们喜欢杯子,那么10盎司的杯子也要比5盎司的

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前段时间身体不舒服,暂停了一段时间,现在继续写

1.在你写商业计划书之前需要回答的两个关键问题:
a.你的目标用户对什么有需求
b.你是如何满足他们的需求

2.商业计划书需要突出的几个问题:
a.Brief business description(简短的商业描述)
b.Team (团队)
c.The issure your product can solve.(你的产品要解决的问题)
d.The size of market opportunity(市场规模)
e.Technology (核心技术)
f.Business model/financial model(商业模式,就可以理解为如何赚取利润)
g.Risk (风险)
h.Competitors(竞争对手)
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最近和我们学校的business plan competition的组织者讨论了一些东西,也搞到了一些学习资料,不过都是英文的,而且由于版权问题和事先约定的我也不可能放到网上的或者给别人看,但是我可以摘抄一些有价值的material,然后翻译过来(摘抄是不算侵犯版权的,而且我会用我自己的话进行翻译,这样也不会违反约定了,呵呵)。

不过商业计划书的确是一个比较大的issue,一篇文章里是不可能说完的,我慢慢翻译吧,哈哈

VC想从你的商业计划书(BP)里得到什么信息?

1Team  (团队)

2Customer Need (用户需求)

3

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(2007-04-09 04:17)
本来还打算回国的,后来想想实在是没时间了,9月份开始要考qualify,还要在实验室里做research,又要跟美国的朋友合作做些东西。的确时间很紧。

不过计划好了,明年的暑假和美国的合伙人一起到中国,不过他还要说服他老婆一起去,呵呵。到时候在国内玩玩,见见朋友,再顺便做做promotion。


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如果十年前,你去跟一个人说VC,他可能会认为是维生素C,但是在当今'举国创业'的中国,你知道vc是venture capital也不能算你是知识渊博.

大概是从第一波互联网兴起的时候,人们逐渐对风险投资有了比较直观的认识。而且伴随着创业高潮的来临,VC几乎成了现在一个非常流行的词汇。现在的媒体上也时常出现某某创业者再次拿到多少多少的风险投资,而这个创业者也仿佛成了一个即将成名的super star,成为众创业者和媒体追捧的对象。

而当大家怀着对VC无比敬畏的心态的时候,有人想过自己要VC干什么用?更搞笑的是,居然有人会对一个风险投资人说,你给我50万我可以干50万的事情,你给我500万我也一样能花掉。我不知道那个风险投资人的最后给出的结果,如果是我,我已定会让那个创业者回去想好自己为什么要钱再来找我。

VC不会雪中送炭,他们做的只不过是利用自己的资金上和人脉上的优势来给帮助一些有潜力的创业者把蛋糕做大,而最后自己会找到一个合理的退出方式(exit),例如IPO,最后自己获利。

换句话说,VC是在帮助自己的同时,去帮助创业者。而如果一个创业者有非常strong的现金流,而根本不需要钱的时候,为什么还要把自己的股份和

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