距离上一篇博文已经过了半年时间，180天里肯定有很多东西可写，只是一直懒得动笔，中间人的慵懒风干了我的笔墨，08年有起伏有收获，眨眼之间09年又过去了三分之一，物是人非也是一种感慨，但回过头来想，生活并没有变，历史没有变，人性也没有变，只是我过去看得不透彻，现在看懂了一点点。

    有个一起进公司的同事离职了，他特意发邮件给我，他说很多人都已经走了，能坚持到现在得都很不容易，其实还不到两年，大家平时很少联系，他走的时候整理邮件，发现了我在入职培训结束后发给大家的一封信，觉得异常感人，所以特意跟我告别一下。离别的心情很复杂，我的情绪就像回到了两年前。

    我也不知道我在坚持什么，有时候也觉得很累，更多时候显得无可奈何，生活中有很多路可走，年纪越大，可选择的越少，坚持是一种境界，宠辱不惊、淡定从容，回望关山重重，淹没在雾霭马蹄中，别人是别人，自己是自己，电影是电影，生活总是更现实，历史一遍遍上演，伟人们的辉煌只是一瞬间，那光环背后，是无尽的寂寞和坚持！

    我看到了。

    这些年一直在IT企业工作，一直总结一下软件企业的组织架构，软件公司大部分都很年轻，整个行业还在调整期，一般规模都在300人以内，现在国内大型的软件产品公司都不是靠软件起家的，国内软件三强：华为、中信、海尔都是从硬件甚至是家电做起的。

    一个小型的软件公司必备的团队有：研发部、销售部、人力资源部和测试部，这种企业一般人数在50~100人之间，销售部也可能称为市场部，一般来说，市场、行销和服务都在一个部门，这种企业受规模的限制，一般没有真正的市场行为，市场的开拓主要靠老板的社会关系，行销的任务也只是给老板打打下手，服务人员是真正有效益的团队，所以这种公司往往研发部的人员占50%以上，销售（市场）部里的大部分其实都是做售后服务的，测试部除了测试人员还可能有1~2名QA和EPG，人力资源部往往包含人事、财务和行政三个团队。

    大型软件企业的部门会多一些，但是配置和小企业其实是一样的，大企业的业务部门一般可以分为：市场、研发、行销、服务四大块，市场部负责对潜在的市场进行分析，对产品进行规划和分析，是企业投资和产品发展的龙头

    9月21日（周日），我刚刚过了31岁生日，正好在深圳出差，在酒店里度过了无聊的一天，这几天甚至没有心思为了自己的生日写几句，今晚看了一个电影，名字没记住，是说一群非常怯懦的人通过一个培训课改变了自己的人生，主人公用学校里学到的东西打败了邪恶的老师，挽救自己的爱情！一部本来我不太能看上的电影却逐步吸引了我！

    里面有几个情节，学生在上课的时候，老师给他们讲狮子的生存之道，让他们相信“你们每个人都是一头狮子”，“狮子最有力的武器不是牙齿和利爪，而且狮子的吼叫声！”。电影里的主人公在课堂上学到了狮子的勇气、霸气和领袖气质，抛弃了邪恶老师传授的无信无义，抛弃人格的内容，终于青出于蓝而胜于兰，打败了狡猾、卑鄙的老师。

    我突然感到我们确实需要向狮子学习，一头成年雄狮要领导一个十几到二十头狮子的团队，它威严而勇猛，残忍又智慧，所以动画片中狮子往往是正义之王的象征。在看《新上海滩》的时候，冯敬尧和丁力的对话：

    冯敬尧：“你知道穷人和富人的区别在哪里吗？”

    丁力：“是钱？”

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    这还是王朝米兰吗？这还是豪门大球会？你能相信这是意甲最顶薪球员组成的球队吗？被英超豪门5：0羞辱，再被瑞士乙级队2：0击败，联赛开局两连败，而且都是输给弱队，而且输得毫无借口，场面难看、乏善可呈！

    根据调查表明，超过半数得球迷认为米兰的困境是转会失败，甚至论坛有人对加利尼亚破口大骂，我就想不通了，加利尼亚有错吗？如果输给了国米、尤文、罗马这样的球队，骂骂加利尼亚或许有道理，谁让他只长了一颗商人的脑袋，没有长了一颗球迷的心！但是输给博洛尼亚、热那亚这样的球队，我们有什么理由骂加利尼亚，这样的阵容难道比博洛尼亚差吗？我刚刚强行赎回了上赛季热那亚的头号射手——博列洛，在米兰的板凳上随便抓出一个来去了热那亚都是顶薪球员，恐怕也是绝对主力！我刚刚卖掉一半所有权的帕罗斯基在帕尔玛进球了，而我们的三大金球、去年的意甲铜靴、转会标王五大攻击手却颗粒无手，如果说拿着这样的阵容踢不过保级队，也拿加利尼亚开刀，那这个主教练也容易做了，太easy了！

    加利尼亚说安切洛蒂的帅位不会有问题，但是再稳的帅位也掩藏不了安帅的失败，这是主教练的失败！怪不得

    米兰的球迷分两种，一种是球迷，身体里留着红黑色的血，一种是星迷，只关心球星的个人成功！

    帕罗斯基终于走了，为了给年迈的超级板凳球员舍普琴科让出主力位置，老贝终于实现了自己的夙愿，又看到自己的干儿子在自己的球队踢球，而且还靠着自己的面子获得了一个主力位置，年轻的帕罗斯基，尽管展现出自己的才华，尽管年轻而富有创造力，终究敌不过主席的裙带关系，远走帕尔码！

    如果说引入小罗，至少能给AC米兰带来商业成功，并且给米兰的中场带来变化，而舍瓦加盟，则纯粹是为了满足一个古稀老人的情感寄托，在英国赚足了英镑，做足了板凳的舍普琴科，终于找到了自己养老的地方，在他熟悉的米兰不需要竞争就可以获得主力位置，而米兰的年轻化进程、一个夏天的引缘计划就这样被搅碎了！

    种瓜得瓜、种豆得豆，年迈老贝满足了自己的情感寄托，落魄的舍瓦也找到了容身之所，负责代价的只不过是米兰的前程、战绩和数以万计球迷的期望！米兰已经如愿以偿的从冠军杯打到了联盟杯，以后可以继续朝保级球队、冲甲球队

    以前看过一部电影，是一部描述海底潜艇作战的二战影片，里面主人公对战争的诠释给我留下深刻印象，一群潜艇兵在舱内喝酒谈天，有人说战争是要消灭法西斯，有人说战争是要消灭德国人，而副艇长（主人公）确意味深长的说，我们要消灭的是战争本身！

    由此我联想到质量行业，质量人员的最高境界是什么？就是让质量意识、质量方法和理论深入到每个业务人员心中，让质量人员彻底失业，到了这个地步，质量就做好了！如果有一天，公司最后一个质量人员被迫转岗、退休甚至失业，那说明公司的产品质量水平达到了理想的境界。

    听起来似乎是个难以企及的目标，其实不然，HP的首席质量官无法答复来访者，惠普到底有多少质量人员，因为大部分都是兼职的，换句话说HP专业的质量人员很少！什么是业界最佳，这就是了，据我所致，微软没有QA这个岗位，不需要流程引导，哪天我们公司没有QA了，专职的质量人员少到可以忽略不计，我们就是业界最佳了！

    所以，质量人员的终极目标就是做自己的终结者！

    2008年7月2日，我到质量部整整一年了，07年的7月2日是一个星期一，也就是我正式去质量部上班的日子，再往前推15天，07年6月15日是我去公司报到的日子，有很多纪念日，不是吗？日子总是过得很快，在这个挣扎过、犹豫过的岗位上已经整整一年了，有精彩也有颓废，不管怎么说，这是属于我的纪念日，可惜我到要睡觉了才想起来，而6月15日那天，我完全忘记了，：）。

    回想过去的一年，除了刚进公司的那四个月，可以说我不太努力，因为工作的确没什么激情，而且这不是一个能创造辉煌和功业的岗位，我努力的应付了一年。有做的好的地方，也有做的不好甚至被投诉的例子，不过虽然我不太努力，但是随着对岗位的熟悉，我的工作是越来越好做了，至少主管对我的评价每个季度都要比上个季度要好，当然也意味这以后有了更大的压力，难以超越了，呵呵。

    第一个季度在深圳和南京过渡了两次，工作都没怎么开展；第二个季度做了很多事情，但是不出彩；这个季度我发挥自己的特长，做了年度质量策划，得到一致好评，也因此赢得了很多认可，当然我自己并没有觉得自己工作有多么出色，对工作和业务的策划一向是我的长处，

    上一次为了生活而拼搏是什么时候？试用期的那三个月；再上一次呢？做北京项目的那六个月；再往前找，前一家公司试用期的时候；再往前，刚踏入社会的那一年；再往前就是高考。

    三十年的光阴，真正拼搏过的就那么几次，而且一次比一次波澜不惊，从94年到现在，15年来我一直用同一个座右铭来激励自己——“让生命时刻充满着激情”！对一句话有谁比我更执着？近几年来“激情”是个很流行的词，但是我可以自豪的说，它在我的心里早已流行了十几年，但是我现在却生活在颓废中。

    日复一日的生活在一种安逸状态，慵懒的心情，没有再去想过未来，很久没有看过一页书或者好好的锻炼身体，没有再踢球，也没有舒展自己的身体，久违的是阳光和人的声音，我犹如一个蜷伏在洞穴的爬虫，忘记了外面还有一个弱肉强食的世界，只顾安静在享受地表的温度。

    “舒适地带”是行路者的毒药，颓废是精神的垃圾，物质享受是魔鬼的利刃，我觉得自己不知不觉成了那只温水中的青蛙！我想找回

    地震来临的这几天，我每天都看直播，有很多话想说，但是又来不及说，又被新的感想冲垮了，灾难每时每刻都在震撼人、感动人，我经常流泪，受不了那种镜头，那种场面，那种痛心的结局，有几点感受很深刻：
 
    感动——温总理感动中国
 
    不知道该如何表达对温总理的敬意，我只能表达自己的庆幸，在这不和谐的年代，我们有如此勤政爱民的总理。
    现场记者还目睹了救人心切的温总理罕有地发怒：当温总理接到电话，听说由于桥梁倒塌