感动：中国最后“人民公社”录象 和  揭秘中国最后一个人民公社如何得以保存和发展　ZT

录象  http://you.video.sina.com.cn/a/615045-1296569932/5/2.html

“从1962年至今，周家庄人民公社已经存活了44年，那里的许多社员仍依赖着集体计划经济生活，记工分，分口粮，集中耕作，统一分配是周家庄的主要劳动形态”。带着浓厚的兴趣和好奇心，一口气读完这条新闻，感觉这不就是《桃花园记》的现代版吗？

        人民公社，在当代中国人的心目中，是“大锅饭”、“穷过渡”的代名词，是“阻碍经济发展的拌脚石”，因此最先被经济体制改革扫进垃圾堆，如今只是人们记忆中的一段遥远的历史陈迹。然而，周家庄人民公社能够存活至今，不能不说是一个历史奇迹。从经济发展水平来说，2005年的财政数字显示，周家乡的人民公社依旧表现出某些活力，其人均财政贡献名列全市第一。该乡农民人均纯收入是5018元，高出了晋州市的农民人均收入。与全国农民的人均收入3255元相比，高出了1263元。如今在周家庄的社员可享受免费用水等10

       

 

上海人民广播电台经济台：

“

关于《执行力》的‘再执行’的商榷 助教★小卢★ 作为助教，俺无意对作者进行评论，作为学习和亲历者，俺熟悉《执行力》课程和培训。包括余世维老师和其他专家的执行力课程... 一般而言，在有了比较成熟的相同的课程和书籍以后，如果出版新书，应有些新突破和新观点，就象某出版社的领导在约镐我教育联盟的专家；在介绍和编写要求时说：相同的书籍在新华书店已经有48种；许多已经滞销；为什么仍然需要我老师和国际教育联盟的专家们重新编写呢？ 就是因为需要突破和新观点、新角度和新视野.. 然而俺没有发现本书有此类的新内容和新视野。 大致浏览本书的内容介绍，俺马上知道此本书籍大致的体系和脉络，感觉缺乏作者本人的观点和创作；例甚至基本上是他人或者是原来就有的内容；如没有突破执行力3个核心流程，该书的三流程仅是《执行力》部分内容；但是怎样应用？如何应用等... 都没有涉及； 所以俺认为有单薄之嫌。 俺的经验和体会是：凡是阅读好的书籍和接触好的培训课程，应该震撼力，让人有耳目一新和爱不释手的感觉，恨不得一口气读完；但是本书的介绍没有这个感觉；于是我就涌现出老生常谈和旧瓶装新酒的词... 因现在全国各地又有许多单位在联系我老师上执行力，课程中增

  

藏族院长对课程的评价

这次课程对我今后的工作能起以下的作用：

1. 在事业能起航标的作用 

2. 在工作中遇到困难时起到钥匙作用；