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多年以后

 

 多年以后,你会不会翻开我们共同执笔的爱情手卷,重拾某些琐碎零落的细节?

 多年以后,你会不会在某个梦醒时分,忽然被某种伤感淹没,让你找不到靠岸的方向?

 多年以后,你又会不会知道,在一些淡月星稀的夜晚,我孤单地站在被你伤过的地方,放飞尘封许久的思绪!

当离别拉开窗帘,当回忆睡在胸前,说再见真的很伤感。只有梦依旧香甜!

 

访客
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博文

昨天在开元酒店参加2009年第三届人力资源发展全国论坛

 

14时30分,演讲准时开始。

“今天是周日,这么多人前来听讲,说明台州企业家具有良好的学习交流状况。”看到全场座无虚席,杜葵简单的开场白立刻拉近了与听众的距离。

后经济危机时代企业面临哪些核心问题、人力资源管理者如何帮老总解决问题、如何规划、调整这个特殊时期的人力资源战略?结合多媒体设备,杜葵深入浅出地讲述了人力资源管理者应该关注的一系列焦点问题。演讲过程中,杜葵不时鼓励现场听众站起来发表看法,气氛相当活跃。

记者注意到,现场很多听众都拿着笔记本在用心地记录着演讲内容。对于他们来说,这也许是一次难得的学习提高的机会。

杜葵是北京人众人教育总裁、“商战特训营”高级管理课程系列认证讲师。从演讲结束后与听众举行的互动环节来看,他拥有为数不少的粉丝。大家踊跃站起来向他提出各自关心的问题,与杜葵

 

图解:张小盒:一个普通的、可爱的小白领,有些无奈,有些无辜,也有些理想和激情,他擅长加班,不擅长追女孩,不擅长讨好老板,爱情、金钱、生活都比较匮乏。也许,每个人身边都有这么一个人。

莉莉盒:女员工,一个青春、爱靓的MM上班族,温柔中偶露泼辣,是现实主义者也是一个梦想家,总在认真考虑嫁给一个有品味、体贴、不花心的有钱人。

VC高:老板,白手打拼出来的中国私营小老板代表,作为老板,免不了会剥削刻薄员工,有时是奸商,有时又会心软,有各种中年人的苦恼和病痛,

端午节 赛龙舟(2009-06-01 17:08)

    疏疏数点黄梅雨。殊方又逢重五。角黍包金,草蒲泛玉,风物依然荆楚。衫裁艾虎。更钗凫朱符,臂缠红缕。扑粉香绵,唤风绫扇小窗午。沈湘人去已远,劝君休对酒,感时怀古。慢啭莺喉,轻敲象板,胜读离骚章句。荷香暗度。渐引入陶陶,醉乡深处。卧听江头,画船喧叠鼓。

   五月初五,端午佳节,我有幸代表公司参加了温岭市第二节青年龙舟赛。

企业代表:远景体育  鸿友(我后排左一)  钱江摩托  中马集团  博星化工

爱仕达电器  飞跃  华茂  欧普电机 安达 

笑谈人力资源(2009-05-20 10:41)

笑谈人力资源
男孩对女孩说,“我们来一夜情,好不?”
  女孩说,“请我一夜情的人太多了,我得搞一次考试,看哪个的本事大,我才能录用你!录用你以后,我得培养你在床上的时间够长;时间够长以后,我将我们的床上戏交A片厂制作成VCD发行”,这种思想叫人力资源。
    男孩对女孩说,“我们来一夜情,好不?”
  女孩说:“好呀,请先给我父母礼金,将我娶回家,办理结婚手续才能”
   这种思想叫人事管理。
    男孩对女孩说,“我们来一夜情,好不?”
  女孩子说:“好吧,我们去办理结婚证吧”这种办理结婚证的过程,就行政管理。
    男孩对女孩说,“我们来一夜情,好不?”
  女孩子说:“好呀,我们在床上运动,可能会弄脏床的,如果弄脏了,你得用  纸巾来擦流到床上的脏东西”。
   这叫后勤管理,当然,工作人员叫总务。
  为了保证不让脏东西流出来,通过一个机构的认证,叫ISO14000
    男孩对女孩说,“我们来一夜情,好不?”
  女孩子说:“好呀,现在我们来测试一下,你一天能
80后如何做好管理(2009-05-16 07:58)
越来越多的80后不可逆转地进入了管理层,成为管理实践者。从员工向管理者角色转变,80后管理者们面临着哪些挑战?企业如何才能发挥他们的最大效能?

  中国富裕一代已经开始亮相经济舞台,他们的思维、行动风貌,代表了中国未来的走向。缔造互联网神话的李想、茅侃侃、戴志康、姚建军等这些年轻的80后CEO们,犹如雨后春笋般破土而出;传统行业中一如顼世栋等人,也用自己独特的方式演绎出不同于父辈的商业奇迹。

  在实际管理中,80后管理者拥有自身的优势,但同60后、70后前辈相比又有自身的不足。那么,他们应该如何面对挑战,最大限度地发挥自身优势,创造出更大的价值呢?面对朝气蓬勃的新一代管理者,企业又该采取什么样的有效机制,使其发挥最大效能?

  80后自身特质

  80后管理者往往是这样一群人:高学历、科班出身、高革新力、思维敏捷,是同龄人中的佼佼者。他们有自己的思维方式,有不同于前人传统、单调的做事方式,对事情有自己的判断。

  顼世栋可以说是80后管理者中的典型代表。他的父亲是东华纺织集团董事长顼保同,顼同保于1991年成立东华纺织集团,在国内把坯布和棉纱生意几乎做到极致,但

从那遥远海边,慢慢消失的你,
本来模糊的脸,竟然渐渐清晰.
想要说些什么,又不知从何说起,
只有把它放在心底.
茫然走在海边,看那潮来潮去,
徒劳无功,想把每朵浪花记清,
想要说声爱你,却被吹散在风里.
茫然回头,你在那里.
如果大海能够,唤回曾经的爱.
就让我用一生等待.
如果深情往事,你已不再留恋.
就让它随风飘远.
如果大海能够,带走我的哀愁.
就象带走每条河流.
所有受过的伤,所有流过的泪.
我的爱……
请全部带走.
内部审核的一般步骤(2009-04-29 10:35)

●审核策划

按照内审程序规定,制订年度审核计划,管理者授权成立审核组,由审核组长制订专项审核 活动计划,准备审核工作文件,通知审核。工作文件的准备主要是指审核所依据的标准和文件、现场审核记录、不合格报告等。标准和文件必须是有效版本,必须已在现场实施。

它们主要有:

 

 

●制定管理评审计划

一般在评审前的3~4周,由管理者代表编制“管理评审计划”,经总经理批准后下发至参加人员。

“管理评审计划”包括以下内容:

(1)评审目的

 

质量手册的构成(2009-04-29 10:30)

 

质量手册的构成

质量手册一般由概述、正文和补充三部分构成。各构成部分包含的内容如下所示:

概述封面:批准页、目录、主题内容与实用范围、前言、质量手册的管理、术语和缩写

正文:组织机构、质量管理体系要求

 

 

一、质量管理体系(标准条款:4)
1、质量手册(标准条款4.2.2)
(1)各部门执行的文件与手册的规定不一致。
(2)质量手册未包括或引用形成文件的程序。
(3)对标准的剪裁不合理。
(4)质量手册不是最高管理者签发。
(5)质量手册不能完整反映该组织的性质特点。
(6)程序文件中规定的控制和操作方法与现行的运用不一致。
(7)程序文件与质量手册不协调一致。
(8)质量手册的发布、修改、管理比较混乱不能保证最新有效版本在现场使用
2、文件控制(标准条款4.2.3)
(1)程序没涉及失效文件的控制。
(2)外来文件、发外文件未列人控制范围。
(3)电子媒体和其他形式的文件未受控。
(4)发布的文件无批准人。
(5)不能识别文件的修订状态。
(6)未标识保存的作废文件。
(7)外来文件没有办理识别性的手续。
(8)未对文件进行定期评审。
(9)文件的发放