寂寥而又悠远的黑夜，梦想挂满了冰凌。有着听不完的风声和着灵魂的叹息交织在一起，在这个午夜。仿佛茫茫天网断然隔开了昨天与今天的分界，让心在冷热中交织着，彷徨着。枕一袭清寂，携一缕余辉，迟迟地，我想停下脚步，因为已无力在去感受前路慢慢梦魇。    回首路途是我深深浅浅的脚印，没有节奏的洒落在一条坎坷的路。回忆不知何时已经变成绮丽的风景，只有在停歇的刹那能够漂浮心间，冉冉想起。成长的候鸟匆匆掠过了城市的上空，衔走了那支欲罢不能的老歌，也带走了我羽化已久的伤痛。
   穿过沉寂百年的风云，穿过那一段段梦里彩蝶纷飞的时光，

昨天在开元酒店参加了2009年第三届人力资源发展全国论坛

 

杜葵是北京人众人教育总裁、“商战特训营”高级管理课程系列认证讲师。从演讲结束后与听众举行的互动环节来看，他拥有为数不少的粉丝。大家踊跃站起来向他提出各自关心的问题，与杜葵共同交流探讨。

据了解，杜葵现在担任CCTV《绝对挑战》专家评委，《赢在中国》商战特训营总裁判长。目前他正在为多家外资、私营或国有企业提供咨询和管理层培训服务。

                  与杜

 

图解：张小盒：一个普通的、可爱的小白领，有些无奈，有些无辜，也有些理想和激情，他擅长加班，不擅长追女孩，不擅长讨好老板，爱情、金钱、生活都比较匮乏。也许，每个人身边都有这么一个人。

莉莉盒：女员工，一个青春、爱靓的MM上班族，温柔中偶露泼辣，是现实主义者也是一个梦想家，总在认真考虑嫁给一个有品味、体贴、不花心的有钱人。

VC高：老板，白手打拼出来的中国私营小老板代表，作为老板,免不了会剥削刻薄员工，有时是奸商,有时又会心软，有各种中年人的苦恼和病痛，

    疏疏数点黄梅雨。殊方又逢重五。角黍包金，草蒲泛玉，风物依然荆楚。衫裁艾虎。更钗凫朱符，臂缠红缕。扑粉香绵，唤风绫扇小窗午。沈湘人去已远，劝君休对酒，感时怀古。慢啭莺喉，轻敲象板，胜读离骚章句。荷香暗度。渐引入陶陶，醉乡深处。卧听江头，画船喧叠鼓。

   五月初五，端午佳节，我有幸代表公司参加了温岭市第二节青年龙舟赛。

企业代表：远景体育  鸿友（我后排左一）  钱江摩托  中马集团  博星化工

爱仕达电器  飞跃  华茂  欧普电机 安达 

笑谈人力资源
男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？”
　　女孩说，“请我一夜情的人太多了，我得搞一次考试，看哪个的本事大，我才能录用你！录用你以后，我得培养你在床上的时间够长；时间够长以后，我将我们的床上戏交A片厂制作成VCD发行”，这种思想叫人力资源。
    男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？”
　　女孩说：“好呀，请先给我父母礼金，将我娶回家，办理结婚手续才能”
　　 这种思想叫人事管理。
    男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？”
　　女孩子说：“好吧，我们去办理结婚证吧”这种办理结婚证的过程，就行政管理。
    男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？”
　　女孩子说：“好呀，我们在床上运动，可能会弄脏床的，如果弄脏了，你得用  纸巾来擦流到床上的脏东西”。
　　 这叫后勤管理，当然，工作人员叫总务。
　　为了保证不让脏东西流出来，通过一个机构的认证，叫ISO14000
    男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？”
　　女孩子说：“好呀，现在我们来测试一下，你一天能

越来越多的80后不可逆转地进入了管理层，成为管理实践者。从员工向管理者角色转变，80后管理者们面临着哪些挑战？企业如何才能发挥他们的最大效能？

　　中国富裕一代已经开始亮相经济舞台，他们的思维、行动风貌，代表了中国未来的走向。缔造互联网神话的李想、茅侃侃、戴志康、姚建军等这些年轻的80后CEO们，犹如雨后春笋般破土而出；传统行业中一如顼世栋等人，也用自己独特的方式演绎出不同于父辈的商业奇迹。

　　在实际管理中，80后管理者拥有自身的优势，但同60后、70后前辈相比又有自身的不足。那么，他们应该如何面对挑战，最大限度地发挥自身优势，创造出更大的价值呢？面对朝气蓬勃的新一代管理者，企业又该采取什么样的有效机制，使其发挥最大效能？

　　80后自身特质

　　80后管理者往往是这样一群人：高学历、科班出身、高革新力、思维敏捷，是同龄人中的佼佼者。他们有自己的思维方式，有不同于前人传统、单调的做事方式，对事情有自己的判断。

　　顼世栋可以说是80后管理者中的典型代表。他的父亲是东华纺织集团董事长顼保同，顼同保于1991年成立东华纺织集团，在国内把坯布和棉纱生意几乎做到极致，但

●审核策划 按照内审程序规定，制订年度审核计划，管理者授权成立审核组，由审核组长制订专项审核 活动计划，准备审核工作文件，通知审核。工作文件的准备主要是指审核所依据的标准和文件、现场审核记录、不合格报告等。标准和文件必须是有效版本，必须已在现场实施。 它们主要有：

 

●制定管理评审计划 一般在评审前的3～４周，由管理者代表编制“管理评审计划”，经总经理批准后下发至参加人员。 “管理评审计划”包括以下内容： （1）评审目的

 

质量手册的构成

质量手册一般由概述、正文和补充三部分构成。各构成部分包含的内容如下所示：

概述封面：批准页、目录、主题内容与实用范围、前言、质量手册的管理、术语和缩写

正文：组织机构、质量管理体系要求