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文非原创
“笑你我枉花光心计 爱竞逐镜花那美丽”
“怕幸运会转眼远逝 为贪嗔喜恶怒着迷”,
悲欢荣辱只是一刻的感受,总是想挽留住那些美好的瞬间,于是纵情在嗔喜恶怒的世界,以为可以留住糜腐无趣的生活。
“责你我太贪功恋势 怪大地众生太美丽”,
江湖之士,儿女情长,年少的心怎能抗拒荣华英明红颜的种种诱惑,历经的江湖险恶后方知以前的争功夺势不过是浮华一场梦,早知今日,何必当初,心里的悔恨久久地缠绕着自己的身体,是大地众生太美丽,还是自己太冲动?
“悔旧日太执信约誓 为悲欢哀怨妒着迷”,
英雄一腔热血,得到的不是大家的尊敬和赞许,取而代之的却是兄弟的欺骗,人民的误解。苍天弃吾,孑然之身何去何从,面对着漫漫的草原,一阵清风吹过,后悔的气息随着蔓延。
“啊 舍不得璀璨俗世;啊 躲不开痴恋的欣慰;啊 找不到色相代替;啊 参一生参不透这条难题”,
一句句的感慨,一声声的太息,离开这杂乱的凡尘是对是错,这句话似乎已向上苍问了一千遍,甚至一万遍。还有什么放不下的,想不出,也道不尽,为何总是这样的优柔寡断,难道对这璀璨俗世还有依恋?内心的矛盾交织,眼前一片茫
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除了阳光
除了雨
除了雪
除了风
你有没有看到
你有没有听见
你有没有感到
你有没有体验到生命有多无可奈何
除了你
除了悲伤
除了宽容
除了爱
你有没有看见
你有没有听见
你有没有感到
你有没有扔过一枚硬币
华视传媒CEO李利民访谈
郝凤苓 上海报道 2009-10-16 11:06:33
《21世纪》:之前一直有消息称,华视在与购世通华纳酝酿并购,现在看来,是你们在声东击西?
李利民:不是。我们在做一个合作整合,合并DMG不是单纯意义上的过去那种做法,我们是完整意义上的购并,另外,并购有很多方式,比如有些东西可能全部拿来,有些我们可以只是战略股东。
《21世纪》:1.6亿美元这个价格是怎么得出来的?
李利民:我们内部有研究两家公司并起来之后,能够得到什么协同效应。比如,在收入方面能够增加多少,在成本方面能够减少多少,这样合在一起的话,能得出一个数字,我们就用这个数字来推算一个比较合适的倍数。
《21世纪》:你在讲话中多次提到华视与DMG并购之后的协同效应。协同效应体现在哪些方面?
李利民:未来的收入上面可以体现,合并之后,如果广告价格可以提高,网络的使用率可以提高,将对整个收入是有好处的。成本这方面,也要一个个来算,哪些空间是可以来省成本的。
《21世纪》:此前作为竞争对手,也是彼此提高了对方获取资源的成本,尤其是今年3月份,据说DMG以比华视高出2亿元的价格中标上海地铁1-13号线未来5年
DMG: 开往“冬天”的地铁
作者:徐兰 来源: 创业家 日期:2009.12.01 14:17 (共有0 条评论)
在快鱼吃慢鱼的残酷竞赛中,先发者DMG“奋斗”七年,却还是避免不了被后来的华视传媒追上并吞掉的命运。谁之过?
10月15日,国内主要的地铁电视广告运营商——数码媒体集团(DMG)被其头号竞争对手华视传媒(Nasdaq:VISN)以1.6亿美元的对价收购,成立仅4年的后者如今号称中国最大的户外数字电视移动广告运营商。
对于像戈壁基金、橡树基金等这些在DMG潜伏多年的风险投资商而言,这不失为一个相对体面的退出。此次交易使用现金加股票的形式,交易结束时支付1亿美元首期合并款(其中4000万美元为现金、6000万美元为股票),剩余款项分成2笔3000万美元,视业绩完成情况,在交易完成后的第一和第二年支付。
但对于创业者而言,结局显然并不十分理想。他们的利益在前后4轮的融资中不断被稀释(DMG共获得总金额接近7000万美元的资金注入),并早早失去了公司的控制权。现在,这个品牌和管理团队也已丧失独立存在的必要性。
作为第一个在地铁电视领域吃“螃蟹”的人,DMG成立的时间(2002年)比分众传媒还要早,融