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博文
(2015-09-08 16:19)
更新
(2012-04-06 10:33)
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很有启示。
原文地址:财神的生日作者:lhj008

4月5日,是财神赵公明的生日,造像一幅,沾沾财气。

 

想想现在所有人的生活中只有一个字,钱。

 

倘若没有足够的钱,为所不欲为,就要忍气吞声的工作,过朝九晚五的生活,辛苦挣到了血汗钱,要留出生活费,要支付房子车子孩子的费用,还要应付各种随时涨价的生活成本,如果不幸还有几张信用卡,那就更惨了,各种循环利息,苦不堪言。

 

无钱寸步难行,有钱一路畅通,没有钱的人一门心思想挣点钱,有钱的人想赚更多,物质指导生活,痛并快乐着。

 

(2012-02-17 11:14)
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原文地址:引子作者:minisweeter

    在一个遥远遥远的车罗国,居住着一个神奇的糖果家族。他们穿着华丽的糖纸外衣,并都拥有着香甜四溢的糖果般的身体,他们勤劳善良,他们与世无争,他们在充满智慧的巧克力国王的带领下,愉快幸福的生着。。。
    故事就这么开始了。。。

(2011-06-06 19:54)
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育儿







(2011-05-19 13:15)
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育儿

文非原创

“笑你我枉花光心计 爱竞逐镜花那美丽”   
“怕幸运会转眼远逝 为贪嗔喜恶怒着迷”,
悲欢荣辱只是一刻的感受,总是想挽留住那些美好的瞬间,于是纵情在嗔喜恶怒的世界,以为可以留住糜腐无趣的生活。

“责你我太贪功恋势 怪大地众生太美丽”,
江湖之士,儿女情长,年少的心怎能抗拒荣华英明红颜的种种诱惑,历经的江湖险恶后方知以前的争功夺势不过是浮华一场梦,早知今日,何必当初,心里的悔恨久久地缠绕着自己的身体,是大地众生太美丽,还是自己太冲动?

“悔旧日太执信约誓 为悲欢哀怨妒着迷”,
英雄一腔热血,得到的不是大家的尊敬和赞许,取而代之的却是兄弟的欺骗,人民的误解。苍天弃吾,孑然之身何去何从,面对着漫漫的草原,一阵清风吹过,后悔的气息随着蔓延。

“啊 舍不得璀璨俗世;啊 躲不开痴恋的欣慰;啊 找不到色相代替;啊 参一生参不透这条难题”,
一句句的感慨,一声声的太息,离开这杂乱的凡尘是对是错,这句话似乎已向上苍问了一千遍,甚至一万遍。还有什么放不下的,想不出,也道不尽,为何总是这样的优柔寡断,难道对这璀璨俗世还有依恋?内心的矛盾交织,眼前一片茫

(2011-03-31 00:30)
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看了自己最激情的创业年代的博文,心里多少有些感慨,是激情少了,还是理想被现实揉碎了,不知道,如拨云见晴天,突然敞亮了:我要走出来!身边出现的每一个人都是有安排的。我谢谢你们。谢谢你们让我又去读我的博文,谢谢你们让我读博文以后心里起的变化。

走出来,不说别的,一定要走出来。
2011年的春天,你不孤单!
(2011-01-01 22:13)
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育儿



(2010-10-15 18:05)
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育儿

除了阳光   没有什么可以笼罩世界
除了雨     没有什么可以画出彩虹
除了雪     没有什么可以洁白大地
除了风     没有什么可以吹动树叶


你有没有看到  自己眼中的绝望
你有没有听见  痛彻心肺的哭声
你有没有感到  心如花朵般枯萎
你有没有体验到生命有多无可奈何


除了你     没有什么可以让我眷恋
除了悲伤   没有什么可以值得忘却
除了宽容   没有什么可以让你释怀
除了爱     没有什么可以改变生命

你有没有看见  手上那条单纯的命运线
你有没有听见  自己被抛弃后的呼喊
你有没有感到  也许永远只能视而不见
你有没有扔过一枚硬币    选择正反面

华视传媒CEO李利民访谈
郝凤苓 上海报道 2009-10-16 11:06:33
《21世纪》:之前一直有消息称,华视在与购世通华纳酝酿并购,现在看来,是你们在声东击西?
李利民:不是。我们在做一个合作整合,合并DMG不是单纯意义上的过去那种做法,我们是完整意义上的购并,另外,并购有很多方式,比如有些东西可能全部拿来,有些我们可以只是战略股东。
《21世纪》:1.6亿美元这个价格是怎么得出来的?
李利民:我们内部有研究两家公司并起来之后,能够得到什么协同效应。比如,在收入方面能够增加多少,在成本方面能够减少多少,这样合在一起的话,能得出一个数字,我们就用这个数字来推算一个比较合适的倍数。
《21世纪》:你在讲话中多次提到华视与DMG并购之后的协同效应。协同效应体现在哪些方面?
李利民:未来的收入上面可以体现,合并之后,如果广告价格可以提高,网络的使用率可以提高,将对整个收入是有好处的。成本这方面,也要一个个来算,哪些空间是可以来省成本的。
《21世纪》:此前作为竞争对手,也是彼此提高了对方获取资源的成本,尤其是今年3月份,据说DMG以比华视高出2亿元的价格中标上海地铁1-13号线未来5年

DMG: 开往“冬天”的地铁
作者:徐兰  来源: 创业家  日期:2009.12.01 14:17 (共有0 条评论)  我要评论
在快鱼吃慢鱼的残酷竞赛中,先发者DMG“奋斗”七年,却还是避免不了被后来的华视传媒追上并吞掉的命运。谁之过?
  10月15日,国内主要的地铁电视广告运营商——数码媒体集团(DMG)被其头号竞争对手华视传媒(Nasdaq:VISN)以1.6亿美元的对价收购,成立仅4年的后者如今号称中国最大的户外数字电视移动广告运营商。

  对于像戈壁基金、橡树基金等这些在DMG潜伏多年的风险投资商而言,这不失为一个相对体面的退出。此次交易使用现金加股票的形式,交易结束时支付1亿美元首期合并款(其中4000万美元为现金、6000万美元为股票),剩余款项分成2笔3000万美元,视业绩完成情况,在交易完成后的第一和第二年支付。

  但对于创业者而言,结局显然并不十分理想。他们的利益在前后4轮的融资中不断被稀释(DMG共获得总金额接近7000万美元的资金注入),并早早失去了公司的控制权。现在,这个品牌和管理团队也已丧失独立存在的必要性。

  作为第一个在地铁电视领域吃“螃蟹”的人,DMG成立的时间(2002年)比分众传媒还要早,融

  

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