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开学以来一直在思考一个问题,在经历了2008年的爆炸式增长后,传统网商都在期待着09年所能带来的惊喜,但是事实是在09年的前半年,大部分的传统网商的业绩都出于下滑状态。
其实从淘宝整体上升,传统网商下滑的角度来看,只有一种可能那就是流量被分流。而分流自然是来之新来者,新来者整体可以分为两部分:创业者(特别是大学生)和品牌商。不过整体看来这股分流的力量更多的来之品牌商,而这自然让我联想到传统零售企业的三大核心竞争力,其实不论是网络零售还是实体零售其实其所依赖的理论基础都是十分近似的,而区别的不同之处我认为用马云先生的一句话来表达是最合适不过的:商业文化的改变。因而,我的理念是:“利用.com的思维,借助传统商业的理论与实践,服务于电子商务。”
对于传统零售企业来说,其第一把杀手锏来之于“渠道”,这里的渠道主要体现在产品和价格上。在早期的网络零售市场上,特别是淘宝这个完全自由竞争的市场上,这点体现的特别突出,围绕产品和价格发展出来的两类网商目前在淘宝平台上占据了一定的地位,如:以柠檬绿茶为代表的化妆品
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电子商务是指采用数字化电子方式进行商务数据交换和开展商务业务活动。电子商务系统是涉及商务活动的各方,包括商店、消费者、银行或金融机构、信息公司或证券公司和政府等,利用计算机网络技术全面实现在线交易电子化的过程。电子商务系统的关键在于完全实现在线支付功能,所以为了顺利完成整个交易过程,需要建立电子商务服务系统、通用的电子交易支付方法和机制,还要确实保证参加交易各方和所有合作伙伴都能够安全可靠地进行全部商业活动。
由于电子商务是在Internet等网络上进行的,因此,网络是电子商务最基本的构架;电子商务还强调要使系统的软件和硬件、参加交易的买方、卖方、银行或金融机构、厂商、企业和所有合作伙伴,都要在Internet、Intranet、Extranet中密切结合起来,共同从事在网络计算环境下的商业电子化应用。
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