公司的惯性
文/吴伯凡
任正非的“经”与“史”
一个善于发言的领导人的言论是很容易让人迷失的——要么盲信，要么盲疑。免于此，除了认真地追问他为什么要在此时此地、此情此景下如此这般地说如此这般的话，还要始终把握一点：他的话里有多少是他试图让你相信的，又有多少是他自己相信并奉行的。借用彼得·圣吉的话说就是，他讲的那些道理中，哪些是“所声称的理论”，哪些是“所相信的理论”。任何一段言论都是这两种成分不同比例的组合。
最近在网上流传的华为CEO任正非撰写的《一江春水向东流》也可作如是观。这位始终带着神秘色彩、一直处于“被传说”状态的传奇人物，第一次正面、全面地表述自己领导和管理华为的心路历程。他不遗余力的自谦(“从一个甩手掌柜，变成了一个文化教员‘假掌柜’”)、自贬，让人诧异之余，也开始琢磨中
直面失望
文/吴伯凡
乔布斯曾经讲过他第一次对父亲痛感失望的经历。在少年乔布斯眼中，身为汽车修理工的父亲拥有一双魔法般的手，什么样的机械电子故障他都能“手到病除”，工具箱里一堆散乱的元器件，在父亲手中能变成从未见过的电子玩具，这让乔布斯惊叹不已。有一天，乔布斯把同学的父亲组装的一个发射电子信号小装置拿回家让父亲欣赏，父亲却感到莫名其妙，当乔布斯向他解释其功能时，父亲一口断定那是不可能的。乔布斯此时悲哀地意识到，父亲其实是对新的技术浑然不知的“老土”。几乎每一个男孩子都要经历这种“偶像坍塌”的时刻。
一年多前的一天，我的儿子满怀期待地拿着作业本让我为他讲解一道数学题时，我脑子里一片空白，当我告诉他那道题我不会做的时候，儿子报以长时间的沉默，然后悄悄走开。我意识到这是一个“严重的时刻”，这看似偶然的一幕其实是一个标志性的事件，这是一个早就发生在无数对父子间的故事。
“对整个世界来说，你只是一个人，而对某个人来说，你就是整个
尽管商业模式早就成为最热门的商业管理语汇，但仍然有不少人质疑这个概念的合法性和有效性。理由之一是，商业模式是一种事后的概括和总结，而不是事前的行动指南，很多成功的商业模式都是在不断的摸索中偶然形成的，而不是有先知先觉的企业领导人规划出来的，是先有商业再有模式，而不是先有模式再有商业。理由之二是，模式是静态的，而商业经营的思路是动态的。从经营的成功可以总结出某种模式，但企业将这种模式固化之日，亦是其衰落之时。
商业模式也许真的不是一种商业管理工具，而是一种商业思维和商业沟通的工具。的确没有预制的商业模式，但对商业模式的期待和摸索本身能让经营行为具有某种统一性和积累性，避免我们在瞎摸乱撞中不能自拔。米兰·昆德拉说，不要期待人生指南之类的东西，人生没有蓝图，只有草图，我们毕生探索所成就的至多也只是一张看上去工整一些草图。但问题是，一直在修改一张草图的人生和从来不画草图的人生是大不一样的。商业实践同样如此
“地段，地段，还是地段”被公认为房地产的铁律，其实这个铁律至多只说对了一半，空间维度是房地产价值的重要维度而不是唯一维度。时来铁成金，运去金成铁，同样一座房子在不同的时段，也会呈现出迥异的价值。时空维度之外，还有一个维度就是人——消费者的需求、购买力和心理预期。这就是说，对房地产价值的评估，还是要回到古老的三维的坐标系——“天时、地利、人和”。
眼下，与房地产同样经受着天时、地利、人和考验的是光伏产业。这是一个被寄予厚望的、“政治正确”的产业。在很多人还不明所以的情况下，这个产业在中国快速发展起来，现在又在人们不明所以的情况下进入到泡沫破灭期。这是一个“三头在外”(技术、生产设备和市场都在国外)的产业，一个在中国的产业版图中近似“飞地”的产业。在市场需求尚未成熟和稳定的情况下，诱人的产业前景引来充足的资本，构筑起让这个产业提前萌芽、发育的温室，再加上来自政府层面的助力(补贴性购买)，早产性的繁荣出现了。
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微观商业评论之一：
网络团购的终局
正如我们所预料的，网络团购行业在经过加速度扩张之后，目前正以加速度萎缩。用不了多久，团购网站会从五六千家下降到一千家以下，随后快速下降到100家以下。再经过一到两年的“淘汰赛”，最后网络团购将呈现出几乎所有行业都会出现的“2+1”格局——两家旗鼓相当的特大型企业，再加上一家规模明显小于两者但有独特“利基”的企业。一两家大猩猩型企业，一家狒狒型企业，或许还有一些分散在各个角落“捡漏”的“猴群”。
可以用四句话来概括前一段时间团购网站的竞争格局：一、大家都在做(一哄而起);二、大家都搬家(资本驱动下的规模快速扩张);三、大家都第一(各网站以有利于自己的标准声称自己的强大);四、大家都赔钱(在“战略性亏损”的名义下盲目经营)。大量的资金涌向这个希望巨大而朦胧的行业，众多的企业都拿到了A轮投资，但经营的态势已经让投资者握紧了钱袋，拿到B轮投资的企业少之又少。大量拿不到B
文/吴伯凡
进入2011年以来，商界有一类人越来越引人注目。他们被戏称为“弃业家”——本来有自己的企业，但出于各种动机或压力，他们金蝉脱壳，要么从实业转向投资或投机，要么关门歇业，“改善生活”，有的甚至落荒而逃，不知去向。
我们当然可以把他们“弃业”的原因归之于欧美经济的低迷，国内的宏观经济调控和劳动力价格的上升，等等。但有一点是不可否认的：同样的经济环境下，仍然有众多企业在高速成长。撇开小型和微型企业不谈，对于有相当规模的企业来说，如果外在环境和气候的变化让企业突然陷入巨大的危机甚至倒闭，只能说明这家企业的组织机体和经营策略本来就暗藏巨大的缺陷。外在的突变只不过是让已经年深月久积累下来的痼疾和危机提早爆发而已。
那些“私奔”、“跑路”、“愿意以合适的价格出售企业”的“弃业家”中，当然有痴心不改而被迫放弃的人，但也不乏创业伊始就对自己所从事的产业缺乏恒心和定力的人。他们创业的动机
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杂谈 |
上一次看到张朝阳并交谈是在2002年，中国互联网最寒冷的时节。那时的他颇有些灰头土脸，早已失去了谈互联网的未来的兴致。前几天在北京电视台的演播室见到他，发现他的神气活现中已脱去了刚刚出道时的轻浮和飘忽。现在他有理由自信。虽然搜狐微博难见起色，却赢得了一片意想不到的发展空间——网络视频。我说：“网络视频你们现在已经排名第三了。”“过时了。最新调查显示，我们已经超过土豆，稳居第二了。也许过不了多久，我们就成为第一。”
按张的说法，搜狐网络视频的超速发展归功于他大力倡导的打击盗版的行动。“不打击盗版，网络视频对电视形成不了威胁。”这个逻辑不容易理解，但的确是对的。打击盗版的结果，是搜狐获得了独家播映权和分销权。这样就可能从源头上把电视台堵死，或者在与电视台的竞争中获得主动权。其背后是资本的力量。搜狐可以用140万元一集购买电视剧，因为处于开拓期的网络可以调动资本，承担得起“战略性
文/吴伯凡
微博显而易见的传播力引发了通过微博建立品牌价值的种种想象，但迄今为止尚无显著成功的案例。相反，品牌价值因微博而受重创的案例却频频发生。一条不到140字的微博，让上市公司九阳的股价在一周之内骤降15%，市值蒸发逾9亿元。公众对豆浆机行业的质疑，随着一条讨论豆浆机润滑油的微博的迅速传播而不断高涨，作为行业龙头的九阳公司因此遭遇前所未有的信任危机，在资本市场和产品市场都造成重大损失，其间接损失(如品牌价值受到的伤害)尚无法评估。
成立不到10年的山东九阳小家电公司是一家创造了成长奇迹的公司，凭着豆浆机和另外几款小家电，开辟了一个规模可观的细分市场。2008年，国内乳品企业集体遭遇信任危机，众多消费者从喝牛奶转向喝豆浆，九阳大受其益。然而，这样一个已经相当强势的品牌，在新的信息环境下显示出其“易碎品”的特性。
在监管和行业自律都
文/吴伯凡
“微博猛于虎啊!微博让我们这些做企业的人一下子成了弱势群体。”一位身陷公关危机的企业家这样感叹。作为怨言和谣言的集合器和放大器，微博极易让企业对声誉和品牌的管理陷入失控的状态。“危机突如其来，让人措手不及。天气还可以预报，有没有一种技术能给我们预报一下明天的‘微博天气’?”这位企业家无奈地问道。
我很想告诉他，这不是天气变化的问题，而是气候变化的问题——他所面对的是一个天气已经无法预报的气候。这位企业家显然很少留意过“不确定性”、“测不准原理”、“失控”之类的说法。管理、控制的念头在他的头脑中根深蒂固，他不知道或者说不愿意承认自己已经置身于“不确定性时代”，他能够做的只能是如何与已成常态的“测不准”、“失控”相处，不要因为外界的混乱而让自己也心乱如麻、手忙脚乱，不是抵触、回避，而是接纳、拥抱不确定性。
哲学家杜威说，对确定性的追寻是人类的基本欲望，它包含着人类
大小玩家或蓄谋已久或迫不得已在同一时间出牌，让我们相信：一定有一只“看不见的手”在暗中操纵着眼下的格局，一定有一种我们尚未明确意识到的“气候”或“生态”的变化让玩家们身不由己地做出艰难的或自信的决定。
当移动终端无可置疑地成为主流时，我们自然会回想到10多年前就出现的“后PC时代”的说法。很多当年如日中天的企业因为对这个概念的无视或忽视而付出了惨重的代价，如英特尔，戴尔。但这个概念所隐含的线性思维,容易把我们带入新的误解。终端演进的逻辑不是新的终端彻底替代旧的终端，而是终端的多样化和层
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