2008年4月中旬全国文化共享工程会议在成都召开，我和山东馆以及山东的代理商一起赶赴成都，由于直值3月份的“藏独分子”闹事之后不久，所以在机场的检查都格外严格，要拖鞋子检查，馆长幽默的说我的袜子很像世行行长的袜子一样的破法，我也附和着笑，大家后来明白了意思又开怀大笑，似乎缓解了检查的紧张气氛。袜子破了，的确是，突然感觉有点酸楚，只可惜没有时间去思考太多，只觉得做销售在外边满世界的跑确实忙碌的忘记了袜子的破洞了，忘记的事情太多，忘记了思考，忘记了问候父母，忘记问候老婆孩子，忘记。。。。。。，而他们总会问候我，也许忘记本身就是一种快乐。
飞机上我和馆长坐在一起，我们无话不谈，谈了画、书法、玉石等，他的思维是跳跃性的，我说他是诗人的材料，他又和我谈到诗歌，谈到名著和历史，谈到儒家的由来。我们还针对儒家的由来一番争论，虽然争论并不强烈，但是也各自固守自己的阵地，幸好有代理商的缓和，把话题扯到了远古的产品上来。馆长似乎对直播的延时和清晰非常在意，他问了我KeyBuffer技术到底是怎样的技术？我跟他解释说KeyBuffer技术是我们直播的一项独有技术，
在外部，“远古”或者“VIEWGOO”是响当当的，但是在内部VIEWGOOD所推行的是NODELAY文化。虽然NODELAY是VIEWGOOD一项独有的技术，许多年来她给用户带来了美妙的视听体验，也给流媒体市场带来了革命，但是远古内部把他们自己让用户满意的NODELAY（拖拽无缓冲技术）寓意到工作当中，并且强烈推广之，形成VIEWGOOD的企业文化，到底是先有NODELAY企业文化还是先有NODELAY技术，其实我也不清楚，也许是先有NODELAY的企业文化才有了这么好的技术。
我来远古的第一天就是培训，第三天就考试，我看到大家行色匆忙，讨论起来问题也是面红耳赤，大家之间似乎非常简单，老板和任何人可以交流意见，任何人之间有不同意见都可以交流和争论，但是整体却有条不紊的运转着，这就是VIEWGOOD的NODELAY文化。
远古的同仁把NODELAY文化进行了总结和推广，在营销中心的每个人的桌子上放着一个总结出来的“VIEWGOOD企业文化之十项注意”，企业上升到一定的层次也许文化真的是至关重要了。“十项注意”的第三条是：
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