工作之前

角色转变

从程序员开始

大二起，发现自己在信息技术方向上的兴趣，更多地偏向互联网。说干就干。初中有用 FrontPage 和 Dreamweaver 自制网页的小经验，便到图书馆拿 HTML 和 CSS 方面的书读起来。一天时间通读，就手工写出了 Div+CSS 的代码，整齐美观，颇为自豪。快速学习的能力是一方面，最重要的地方在于，这份网页不再是通过 Dw 点来点去、画表格或者使用层东拼西凑，而是纯手工且符合万维网联盟（W3C）标准。这意味着我写的东西不再是玩具；它们进入了可应用的行列；

特长和志向不在视觉设计，我也不满足静态网页。选择 PHP，因为它使用广泛，入门容易。有了初中 Basic 和大学 C 语言的基础，这样的脚本语言很快可以写出来。很自然，MySQL 和 Javascript 列入了我的书单。

为了检验学习成果，我立了一个博客项目。衡量其好坏的标准在于，能囊括目前博客网站的多少功能。为了检验应用能力，大胆独立外包了一个电商网站，其中的关系、权限的复杂度与支付功能是从未遇到的。网站勉强顺利开发到一半，老板突然决定改设计成商品展示网站。这下自己减负很多，项目圆满完成。

项目经理

　　一个会管理的领导者，与只会埋头苦干的行动者有着本质的区别。他的行动体现在战略层面，并不是自己去瞄准、去射击、去谈判、去签合同，而是指挥、驱动一个组织去行动。

　　为什么领导者越来越累，而下属却越来越闲？为什么领导者的行动力越来越强，而团队的行动力却越来越弱？为什么领导者与下属的相互抱怨越来越多？只有一个原因：分不清个人执行力和团队执行力的区别。

　　我们知道，十个手指头都有长有短，即使是长相一模一样的同卵双胞胎，性格和能力也会有差别。所以工作中，不可避免地会出现：一项工作安排下去后，每个人完成的进度不一样。这就像跑马拉松一样，跑了一段时间，就稀稀拉拉地拉开了距离，分成几个梯队，这时就需要领导者来协调。

　　同时，领导者在安排工作时，有时并不十分清楚每项工作的实际工作量，加上客观环境和每个人的实际能力不同，各人所面临的困难也不一样，相对的难度就会有差异，工作进行到一定时候，也需要领导者来协调。

　　这时候，作为领导的你要十分注意的是一只“猴子”，这只“猴子”的名字就叫做“麻烦”。这也是管理上十分有趣的一种现象。什么是“麻烦”呢？