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【年度巨献】在2万多篇文章中,精选出200多篇HR精品原创文章。献给大家!
 
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整理出2007年度 17HR人力资源社区的'培训资料'下载的TOP60,供大家方便学习、下载。


1、[知名咨询公司全套内部培训教程]下载
http://bbs.17hr.com/thread-7273-1-1.html

2、关于培训培训师的几个资料
http://bbs.17hr.com/thread-85606-1-1.html

3、新晋员工职业化训练教程 免费下载
http://bbs.17hr.com/thread-85671-1-1.html

4、[业务员销售训练]下载
http://bbs.17hr.com/thread-5362-1-1.html

5、7个销售培训PPT 免费下载
http://bbs.17
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 新劳动合同法实施后--公司规章制度的修改案例(一)
http://bbs.17hr.com/viewthread.php?tid=11470&highlight=%B9%E6%D5%C2%D6%C6%B6%C8
 


新劳动合同法实施后--公司规章制度的修改案例(二)
http://bbs.17hr.com/viewthread.php?tid=13378&highlight=%B9%E6%D5%C2%D6%C6%B6%C8

 


新劳动合同法实施后--公司规章制度的修改案例(三)
http://bbs.17hr.com/viewthread.php?tid=13379&highlight=%B9%E6%D5%C2%D6%C6%B6%C8

 


《企业规章制度》

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 人力资源部门年度工作总结范本及计划 免费下载
http://bbs.17hr.com/viewthread.php?tid=15035&highlight=%B9%A4%D7%F7%D7%DC%BD%E1
 
 

《人力资源部年度工作总结及规划》范本
http://bbs.17hr.com/viewthread.php?tid=12852&highlight=%B9%A4%D7%F7%D7%DC%BD%E1

 

 

人力资源部年度工作总结及明年计划 2007
http://bbs.17hr.com/viewthread.php?tid=15034&highlight=%B9%A4%D7%F7%D7%DC%BD%E1

 

 

2007年人力资源部工作总结

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  人力资源管理越来越受到中国企业的重视,但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展,人力资源管理者的素质并没有得到质的提升,反而制约了企业的发展,但是,在各大网站和现实生活中,我们又不得不承认:人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。这固然和中国企业的发展速度过快有关,但是我认为人力资源管理者的自身素质是他们倍感压力的重要原因之一,综合起来,当前的中国人力资源管理者有以下的不足,与各位专家探讨:
 
  一、被各种所谓的理念和工具迷惑,缺乏判断力。
  众所周知,就中国当前来说,企业管理是一个理念先行的时代,中国人的学习能力不是强,而是超强,不管对于我们的企业有没有用,老板一看这个理念新、好,赶紧引进,于是大张旗鼓的学习、培训、推行,给国外的那些咨询机构挣取了大把的银子,结果往往是无疾而终。而国内的人里资源管理者,似乎也患上了这种病,而且几乎达到痴迷的地步,什么'平衡积分卡、素质模型、战略模型、e-hr'等等,马上学习,利用,殊不知,这些东西的推行往往是和企业的管理综合水准联系到一起的,不能依葫芦画瓢,拿来就用是要水土不服的,但是我们
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针对新劳动法做了修改后的人事表格,很详细,供大家分享。
 
 
内容主要包括:
 
报到通知单(有存根联).doc
出差申请单.doc
辞退通知书.doc
辞职申请表.doc
调休申请单.doc
工作移交结算清单.doc
管理人员年度述职考核表.doc
管理人员月季度述职考核表.doc
管理人员月季度述职考核流程.doc
绩效考核投诉报告.doc
加班申请单.doc
考勤信息月报表.xls
劳动合同变更通知书.doc
劳动合同签收备案表.doc
离职面谈表.doc
录用通知单.doc
面试评价表.doc
年度培训
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人力资源部门各职位的工作说明书

下载地址:http://bbs.17hr.com/thread-12311-1-1.html

 
1.人力资源经理

职位名称

人力资源经理

职位代码

 

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HR大全(理论、技巧、调查分析、参考、各跨国公司实际薪酬及制度)——资料包(82个文件)
 
 
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大概有45个人力资源管理制度之多,全方位的。
 

人力资源管理理念与规划

 

 

一、指导思想与基本理念

1. 以人为本:
(1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;


(2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;


(3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;


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2006年管理工作业绩
一、主要管理指标完成情况:
A、管理费用执行情况


。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。


2007年工作规划

一、部门现状SWOT分析(W-劣势/风险)
   
1、部分员工执行力不够,责任心不强,直接影响工作业绩向优秀方向发展;
2、工作的连续性不够连贯,有时随意性大,可能造成工作业绩的起伏波动;
3、个别员工自我定位不清晰,职业发展不明确,可能导致想法较多,业务不精于钻研。

免费下载地址:http://bbs.17hr.com/thread-15431-1-1.html
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