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服装智能制造
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我们希望通过网络平台,让服装精英能展示自我,交到朋友,学到知识,并把自己的知识变现,从而获得更高的个人价值和利益。微信公众号twtfj321,微信号twtfj123
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作为企业管理者务必要勤于思考、善于思考,并勇于实践,经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来。

 

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一、明确智能制造必须服务于企业经营

  无论我们对于智能制造,用何种定义与实现方法进行探讨,我们都必须以企业的经营战略为目标。

  企业的经营在于:

 

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PLM,是一个英文缩写,表示产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)。根据业界权威的CIMDATA的定义,PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部,以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案,它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。

一些有远见的企业纷纷效仿发达国家的企业,开始导入PLM系统,增强自身的竞争力,但是大多数成果并非令人满意。即使那些曾经成功导入过ERP、PDM系统的企业,也未取得显著效果。

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PLM,是一个英文缩写,表示产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)。根据业界权威的CIMDATA的定义,PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部,以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案,它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。

一些有远见的企业纷纷效仿发达国家的企业,开始导入PLM系统,增强自身的竞争力,但是大多数成果并非令人满意。即使那些曾经成功导入过ERP、PDM系统的企业,也未取得显著效果。

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MES项目实施顾问是一份极具挑战的工作,是服装智能制造精英俱乐部最多的人才之一,这个岗位需具备大量的专业知识,以及丰富的实施经验。下面就为大家介绍最常见的两种MES实施顾问类型,希望对大家就如何成为一名成功的MES实施顾问有所启发。

 一、保姆型实施顾问

    是指以实施顾问为主导,只要是与项目相关的工作,顾问都会去主

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    MES系统将信息化“触角”深入到车间底层,使制造企业对信息技术的应用更加深入。在服装智能制造精英俱乐部的调整下,它更加专注于离散程度较高的制造企业,通过搭建一个高度集成化和智能化的信息管理平台,帮助企业全面提高工厂的制造执行能力。


    1.全面的生

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 要想MES产品能更好的立足,就必须以高水准的实施部署管理,是项目成功的关键。随着“中国制造2025”战略的不断深入,“推进智能制造,打造智能工厂”在整个制造行业正如火如荼地展开。

选择合适的MES产品,实现对生产过程的管控,提升企业的生产管理水平,是制造企业当下最迫切的需求。经服装智能制造精英俱乐部总结,针对MES项目的实施难度主要表现在如下几点: 

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目前,在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大,用于企业的各类软件,已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

    ERP一般按照综合生产计划、主生产计划、物流需求计划、车间作业计划的层次进行组织。但在目前的实际应用实践中,这个多层的计划存在较多的问题。

 

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    当前,世界各国将工业4.0作为自身工业未来发展方向的大趋势。PLM作为推进制造业产品创新的基础、支撑制造企业转型的切入点,在工业4.0占据着什么样的角色呢?


    1.PLM在工业4.0中的作用 

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在某个论坛上,服装智能制造精英俱乐部专家分享了几家企业智能制造改善案例,帮助我们了解三步实现智能制造的战略路线图。

以下是专家的演讲内容精选:

    我个人总结出来智能制造的“智”是“信息互联”,“能”是“精益生产”+“工业工程”,是两个驱动轮,中间是“人”,是核心。

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