加载中…加载中…加载中…90後的「貓」型員工!
作者: 兩岸人資專家黃至堯
這幾週因為參加了幾個董事會與結案報告, 差不多把大陸跑了一圈,好幾位兩岸企業主在談話中不約而同的提及了關於“85/90後”員工的議題,他們普遍認為“人才越來越難招,招到了又不見得適應、主管們擔心人員流失、不敢給員工鞭子,只想給紅蘿蔔”。說到加薪,加少了留不住人才,加多了根本無法維持公司運營,到底該如何跟這些新新人類相處,實在是個頭痛的問題...
去年，因為公司增加了專門負責 “企業活動”
的部門，讓我自己也有機會見識了幾位「85/90後」的同事，在與他們相處的過程中，有許多新的體會和想法。其實,
如何掌握他們的思維模式,才是建立信任的第一步, 若無法進行有效的溝通並建立信任, 就更別說要教導他們有正確的工作態度與行為了。
因此今天要跟大家介紹一個新名詞: 「貓」型員工!
企業主管一定要多瞭解「貓」型員工，因為「貓」型員工正是以「85/90後」為中心，緩慢且穩定地增加中。
前兩天跟職場專家邱文仁見面, 她跟我分享了一個有趣經歷。
2012錢從那裡來?!
作者: 兩岸人資專家黃至堯
國際信評機構標準普爾(S&P)於1/13一舉調降歐元區 9 國主權債信評級, 法, 奧痛失 3A, 義大利更連降兩級…
一波波來自歐洲的金融風暴, 讓許多人對於景氣很不樂觀,
然而士林夜市的人流, 一點也沒有受到市場波動的影響, 知名的小吃一樣要排隊,逛的人很多買的也不少, 幾乎每個人手上都是大包小包, 只要是好天氣, 士林夜市的人潮似乎永遠是萬頭鑽動的~
去完了夜市, 我去見了在卡地爾做業務的朋友, 他告訴我上週就賣了好幾支價格數百萬的鑽錶, 大家的說景氣不好, 客人&業務不減反增…對於某些服務於金字塔頂端的人而言, 頂級的奢侈品, 生意卻沒有感受到一絲毫的影響, 另外一位負責銷售知名設計師服裝的業務更直接告訴我, 黑卡很多啊! 昨天就刷了幾張…
上述的現像,其實就是呼應了大前研一在若干年前提出的 “M型社會” , 然而如何能成
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上海 vs 臺北
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作者: 兩岸人力資源專家 黃至堯
近年來大陸高階人才的薪資水平
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提起
, 相信大家都不陌生, 它是古罗马帝国“弗拉维王朝
90後報到
黃至堯
今年起報到的大學畢業生就是 90後了, 一個展新的職場新世代即將到來! 未來，企業方與求職者，，雙方都需做好準備, 迎接彼此需花更多時間互相了解，彼此尊重與認同。
企業未來將面臨更多的新世代求職者，首先要「了解新世代求職者的想法」
相較於上一代，新世代員工有幾個不同的「特徵」如下：
1‧與其捨己奉公，寧願實現自我。
2‧雖然討厭汲汲營營，一旦碰責任範圍的工作，他們還是會努力完成。
3‧認定可透過能力所及的事情來磨練實力。
4‧與了不起的目標相比，認為自己每天過得幸福比較重要。
5.薪資與心情都很重要
6.加班費也許不太在意，但是能不能週休二日、彈性放假就很重要。
7.有發展的願景與工作藍圖，
8.需要被信任與授權,給予發揮的空間
這種既堅毅強韌，卻又包含彈性的工作方式，就是目前新世代的員工特質。
不但要了解他們的想法, 還要用對的方式幫助他們實現想法！
根據我這幾年在大學與90後打交到的經驗, 如果想
什麼方法可以在競技場裡勝出?
提起古羅馬競技場, 相信大家都不陌生, 它是古羅馬帝國“弗拉維王朝”時期大型娛樂建築，是專供奴隸主、貴族和自由民觀看鬥獸或奴隸角鬥的地方。從某個方面來說,職場其實就是競技場！
如果你想要脫穎而出，要有實力、更要努力、我認為
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年薪 700 万，成交！
80年代是台灣傳統製造業前僕後繼，搶灘西進的時代，時至今日隨著大陸內需市場興起，台灣服務業紛紛進軍中國大陸，從金融業、餐飲業到文創、服務產業，在大陸競爭激烈的一線城市。如何尋覓兼具專業又有執行力創意的高階管理人才，對兩岸企業主而言都是很頭痛的問題!
不只登陸的台灣企業自身台籍管理人才就不足，近年來陸企更是求才若渴，在台灣的薪資所得長期停滯下，相較中國大陸節節上漲的優厚待遇，使不少台籍幹部轉投陸企老闆的懷抱。
最近一次替大陸民企從台灣「進口」人才的實際案例，經過幾輪的談判，最終的成交價,年薪居然高達新台幣700萬元，這個數字是許多台灣白領上班族做夢都不敢想的。
在大陸用人成本高漲是不爭之事實, 未來5年的工資增長將大於國內GDP的水準，簡單的說, 每年薪資的平均漲幅以12-15% 的速度增加。一年12-15% 聽起來似乎不多，但是透過實際的數字，我們來分析一下：月薪RMB5,000的員工,若以每年15%的比例調薪,則4年後企業用人的總成本(含四金)=RMB10,950
以上是白領部分之調薪速度，如果你的權獲利跟不上成長之速度，那麼公司的經營將面臨討戰!
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最近一段時間分別在北京跟上海, 幫客戶設計並執行 '戰略式銷售' 的培訓課程!
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在我看來,这其實就是销售!
「銷售」真的非常難！你有聽過任何大學有開销售或是業務科系嗎？應該沒有吧！因為，「銷售」本身, 就是一個多元能力的組合。特別是B TO B的生意，如果沒有「友誼」及「信任」做為開始，客戶有必要告訴你他的煩惱嗎？有必要買單嗎?
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