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熊猫灯具管用十年
熊猫灯具管用十年
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置顶: (2020-01-16 12:12)

为什么会烦恼

人的烦恼来源于得不到,

得不到是因为有了贪念,

 

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全球能源之争,已经进入战争边缘。

#碳中和#
下一个风口,碳中和,碳排放,碳交易…

中国政府2020年9月22日,在联合国大会上明确表示,2030年实现“碳达峰”,2060年实现“碳中和”。

所谓“碳达峰”就是每年碳排放量不再增加,达到峰值。

在“碳中和”大势之下,未来向新能源切换的步伐势必要加快,那么光伏、风电、水电、核电等绿色能源相关企业就会迎来一个高速发展期。

节能环保的熊猫灯具,重磅参与碳中和,诚邀风险投资…



今天是一个非常特别的日子,我打算向全球发布一个你认为很简单,但是你们不重视的商业机会!

机会很多,只是是否吸引你重视…

一个投入产出比15倍的项目,就是说投资1万元,回报15万元。

全球用电大户是哪些单位?

企业办公,工厂制造,超市商场,购物中心,学校,医院,
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全球能源之争,已经进入战争边缘。

#碳中和#
下一个风口,碳中和,碳排放,碳交易…

中国政府2020年9月22日,在联合国大会上明确表示,2030年实现“碳达峰”,2060年实现“碳中和”。

所谓“碳达峰”就是每年碳排放量不再增加,达到峰值。

在“碳中和”大势之下,未来向新能源切换的步伐势必要加快,那么光伏、风电、水电、核电等绿色能源相关企业就会迎来一个高速发展期。

节能环保的熊猫灯具,重磅参与碳中和,诚邀风险投资…



今天是一个非常特别的日子,我打算向全球发布一个你认为很简单,但是你们不重视的商业机会!

机会很多,只是是否吸引你重视…

一个投入产出比15倍的项目,就是说投资1万元,回报15万元。

全球用电大户是哪些单位?

企业办公,工厂制造,超市商场,购物中心,学校,医院,
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一句超级广告语

 就是一台自动卖货印钞机



超级广告语就是广告中的广告;就是广告信息的浓缩;超级广告语就是顾客选择你而不选择竞争对手的理由。

 

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我是怎样通过正确定位轻松实现第一品牌

 

亲爱的朋友,你好;

 

我是大刀刘,大刀刘定位的创始人。

 

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如果你一直对国外高品质灯具品牌飞利浦、欧司朗产品青睐有加,您完全可以考虑选择熊猫灯具。

熊猫灯具专注长寿命灯具15年。市政工程项目照明品牌制造商;

熊猫灯具响应国家品牌计划,出口欧美品质,服务中国,更懂中国;
 
熊猫灯具出口全球50多个国家,熊猫灯具设计使用寿命10年是普通LED灯具寿命3倍以上,一支顶三支。

熊猫灯具比普通LED灯具省电60%以上,1年电费2年用,非常划算;

             一年卖出2000000支……
 
全国工厂、酒店、超市、商场、地铁、医院、学校、停车场、市政办公照明推荐采购品牌。
 
 
广东省优质制造商
出口全球50多个国家
深圳市清洁生产企业
云照明提出者(百度百科)
长寿命灯具专家,
管用十年灯具提出者
欧洲能效标签认证A+
连续15年客户满意度99%以上
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企业的竞争是心智的竞争;

企业核心竞争力就是品牌;

品牌的核心是定位。

一、什么是品牌?

品牌是品类产品的代名词

品牌是一种信任保彰

品牌是一种彰显荣誉

1)品牌就是有人说到你,就让人想到你是什么;想到某个品类产品想到你这个品牌。

格力:空调

奔驰:豪华轿车

农夫山泉:矿泉水

王老吉:凉茶

品牌,就是你有某一方面需求时候,第一个想到你的名字。

品牌,代表某一类需求品类、产品的代名词,成为用户的第一选择

品牌,成为某一领域的

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                          定位,有史以来对美国营销最大的观念


亲爱的朋友,你好!

当你看到这篇文章的那一刻,你的人生注定被定位发生翻天覆地的改变。定位是有史以来对美国营销最大的观念。你是否知道,人和人最大的区别是什么?

在学校为什么有些同学没有十分努力,但成绩单发下学校前三名。在公司做销售你和他一样勤勤恳恳,恪守尽责,但月底计算,他的提成是你的10倍以上。朋友创业,按部就班,没有什么特别出彩的地方,结果公司业绩年年攀升......

你知道“80/20”法则也叫帕雷托法则,是由经济管理思想家约瑟夫M.朱兰提出的,并最终以意大利经济学家维尔弗雷多·帕雷托之名进行命名。因为帕雷托发现意大利20%的人拥有全国80%的收入.....

时间管理上的“80/20”法则 :核心是你80%的收益或价值来源于你20%的努力,还有一句话是20%的时间创造决定了80%的价值......


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昨天微信好友尚总私信问,什么是战略?

做定位战略咨询,当然要去梳理阐明一些观点。





战略,在当下,一般指企业战略;

政府,机构,大的集团公司(比如:中粮,工商银行)不在讨论之内。





战略和每家企业所处的竞争环境有比较大的关系;

战略和企业家的眼光、格局、愿景、使命、价值观有关。





商业世界竞争,企业之间竞争,商业模式之争,人才之争,资源之争,渠道之间,技术之争,资本之争等等。

众说纷纭,不同时间,不同竞争环境,不同行业,不同......

很难说谁优和谁次,归因很难判断......





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昨天微信好友尚总私信问,什么是战略?


做定位战略咨询,当然要去梳理阐明一些观点。





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分类: 创业思路

今天和大家分享一个颠覆传统的水果免费模式案例,而且杀伤力非常猛,因为他不是一次免费,也不是一年免费,而是免费吃十年水果。很多人看到标题可能觉得,谁敢这样干?你不赔死啊,如果不赔死,关键是你怎么赚钱?

很多你看来不可能的事情,但是就有人敢这样干了,那么下面和大家分享一下,他们是怎么玩的:

 

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