上回说到领导者培养接班人的九项要诀：（博文：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5eba9a2b0100z1kk.html）

    那么，领导人培养接班人除了需要这九项要诀外还需要什么？其实，培养接班人是一个很漫长的过程，说得形象一点，这个过程就像“熬鹰”一样。这“熬鹰”的过程有三个基本的操作手法，第一个叫做选择，第二个叫做训练，第三个叫做放飞。

熬鹰三法之选择

选择鹰种的时候，主要是考验我们的眼力和机会。但是很多时候他能够担此大任，但是他不是你的人。问题就是这样，有眼力未必有机会。你发现了这个人可他并不一定为你所用，为什么？人家现在做得很好，职位很高，收入又很多，企业也比你好，在那里也很顺心，凭什么

杨思卓教授 

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